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精子是如何实施并购的?收购艾科的经过。为了将来的发展与a vs合作的背景
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我得出的结论很明确,应该进一步强化与电子元件相关的业务。按照现有规模,京瓷仍未充分具备在国际市场竞争和发展的实力,因此至少还需要将自身规模扩大一倍左右。
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企业成长战略
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精子是如何实施并购的?收购艾科的经过。为了将来的发展与a vs合作的背景
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京瓷是如何实施并购的
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通信事业战略案例之一。第二电电。通信事业战略案例之二,移动电话事业
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扩展海外业务的案例之二,通过交换股份收购a vs公司
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拓展海外业务的案例之一,收购先从半导体公司的陶瓷封装工厂
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支撑企业的本质要素
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对于战略的思考
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通过永无止境的追求各种可能性,来培养自己卓越的预见力
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实现新计划的关键在于不屈不挠.一心一意。因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈
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