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授权伴随监管:主管监管、财务冷威慑;从客户需求来到客户交付去、无价值多余环节砍掉
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奋斗者为本
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授权伴随监管:主管监管、财务冷威慑;从客户需求来到客户交付去、无价值多余环节砍掉
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公司是团体全面发展重研发重技术重短板,中层不决策不负责,权力下放,相信大多数干部
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功能制转项目制,一线呼唤炮火来结算费用;管理简单不要冗余实用第一,没客户价值多余
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比如印度人擅长谈判投标就把这个能力中心放印度;小团队班长战争;精兵和平台功能不同
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把企业自己的事情办好,依法纳税就是对社会最大的贡献,监管是对干部最大的爱护,数据
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乱中求治治中求乱,不作为不会有风险但一定会被超越,项目是公司经营管理的基础和细胞
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创新围绕主航道、围绕公司战略,追求有利润的收入有现金流不重资产化、主航道压强原则
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管理变革的关键是落地,世界上善于自我批判的人才能存活下去
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开放竞争合作,构建良好的商业生态环境,提高效益在于提高效率,提高效率关键改进管理
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