爱特思白晨铭：可持续发展将成为各行各业的驱动之一

11月5日至10日，第六届中国国际进口博览会在上海举行。时尚品牌Zara及其母公司爱特思集团连续第四年参展进博会。爱特思集团大中华区总裁白晨铭在接受包括新京报贝壳财经记者在内的群访时表示：“一直以来，中国是爱特思集团和Zara品牌的重要战略市场，在全球的时尚行业发展中起到了重要的作用。我们相信时尚带来的积极力量，并致力于通过不断地创新和推动行业的变革，为顾客和社会创造价值。”

新京报贝壳财经：今年是第几次参展进博会？进博会为集团及品牌带来了怎样的溢出效益？未来会不会持续看好中国市场，再继续加大投资力度？

白晨铭：今年是Zara第四次参加进博会，这于我们而言是一个非常好的交流平台，能让我们与合作伙伴一起进行深入交流，同时也听取他们的反馈，来帮助我们不断地改进。因此我们很珍惜进博会这样的平台与机会。

我们参加进博会本身代表了我们对中国市场的承诺。中国市场是集团非常重要的战略市场之一，爱特思也在其中投入了很多资源，未来我们还会继续投资中国市场。对于线下门店而言，我们会持续投资高品质的门店，希望这些门店能够带来一些全新的、不一样的、沉浸式的体验。同时在线上，我们也会根据消费者的消费习惯不断改善各类线上销售平台，为消费者提供更好的消费体验。

新京报贝壳财经：近些年，中国的零售市场产生了巨大的变化。在服装领域，人们的很多观念发生了改变，爱特思集团是否重新认识了这一市场，并调整在华布局？

白晨铭：我们注意到，无论是中国市场还是中国消费者都发生了不同的变化。对我们而言，最重要的任务就是更好地满足消费者需求，使产品被消费者满意和喜欢。同时，集团也在不断进行优化和调整，除了开发微信小程序、APP外，同时入驻了天猫商城。今年年初，Zara还进驻抖音并开启直播模式。但每个市场的消费者都有不同的行为和习惯，因此我们也会根据市场特点进行不断地调整。

新京报贝壳财经：我们了解到，目前Zara关闭了一些中国市场的门店，背后原因是什么？未来集团在中国的开店策略又是什么？

白晨铭：门店策略上，我们会不断进行调整和优化，集团的整体策略是开设更多高品质门店。比如在今年，我们在沈阳大悦城开设了一家拥有更大空间的全新概念店，同时配备了许多数字化体验。未来，我们也将根据消费者的喜好，不断调整线下门店和线上营销的策略，并继续在中国寻找和开设更高品质的门店。

新京报贝壳财经：可持续对于时尚公司来讲意味着什么？目前集团在这一领域有怎样的进展？

白晨铭：可持续发展是爱特思集团的发展策略之一。未来，可持续发展也将成为各行各业的驱动之一。在今年的年度大会上，集团也公布了可持续发展目标，到2030年，集团希望能够减少50%的排放，到2040年达到净零排放。此外，我们也将针对可持续发展以及环保议题渗透在方方面面，这之中就包括我们的时尚产品。