不会管人？学会这几点，让你成为一个下属又敬又怕的领导

如何做一个让下属又敬又怕的领导者？记住这6个“成语”，足矣


如何做一个让下属又敬又怕的领导者？记住这6点
作为一个领导，如何管人是一门大学问。

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很多刚晋升为领导的人，把控不好与下属之间的距离，导致自己在下属面前毫无威信。

一旦威信缺失，会导致领导力不足，执行力下降，管人就有难度了。

还有很多领导，为了树立威严，经常不苟言笑，和下属保持很远的距离。威严是有了，但导致团队缺乏了向心力，领导的指令也很难落地执行。

这就是做管理的难处，和下属走太近了不行，离太远了也不好。

今天，李星就来给大家分享一下，如何去做一个让下属又敬又怕的领导。其实，并没有想象中那么复杂，只要你牢记以下这几个办法即可

第一个：为官——恩威并施

恩是什么？

恩就是糖。

威又是什么？

威就是耳光。

领导要做的就是打一耳光给一颗糖。

如果你只给糖，下属不但不会敬重你，反而会肆无忌惮，为所欲为，不把你放在眼里。因为你一味的给糖，就好像团队或你离不开他。

如果你只打巴掌，下属虽然会怕你，但次数多了，时间长了，肯定会记恨你。一旦形成了逆反心理，必然会和你对着干。

所以，领导要记住，恩不能随便乱施，威不能太过苛刻。

善用恩者不妄施，善用威者不轻怒。

无论恩和威，要把握好“度”。

“斗米恩，升米仇”，如果随意示恩，人们非但不会感恩，反而结仇生怨。威同样如此，严刑峻法得不到执行力，只能得到流失率。

第二个：处事——张弛有度

什么是张？

意思是指压力。

什么是驰？

意思是放松。

管理要有弹性，弓弦绷得太紧，容易断，人也一样。

不能一味的勇猛，否则，容易激化矛盾；也不能总是怀柔，否则下属容易恃宠而骄。

应该刚柔并济，张弛有度，让下属永远琢磨不透你。

聪明的领导都会劳逸结合，节奏必须快、压力必须有，收放自如。

偶尔开个小玩笑，来几次团建，缓解一下紧张的氛围，还能增进相互之间的了解

第三个：立威——宽猛相济

什么叫宽？

意思是宽厚仁慈。

什么叫猛？

意思是强硬够狠。

平时下属犯点小错，可以宽容谅解，大事化小，小事化无。可若是触碰了底线，处罚的手段一定要够狠，才能起到震慑作用。

好的管理者要有胸襟和气度，才能建立威信，提高领导力。

宽容不是纵容，是一种美德，也是一种格局，更是一种智慧。

下属不是敌人，上下级之间不是对立的死对头，合适合作的伙伴。给人留一线，日后好想见；你要是逼得太紧，过于苛刻，狗急了会跳墙，兔子急了也会咬人。

第四个：固权——剿抚兼施

什么是剿？

意思是打击或清除。

什么是抚？

意思是安抚和团结。

在队伍中每个领导都会碰上刺头，他们喜欢唱对台戏，显示出自己的与众不同。意图踩着领导的脸出风头，当然不能让其如愿。

遇到这样的人，不可一味的宽容忍让，否则只能助长他们的嚣张气焰。

一定要先对其进行围剿，把领头的当成反面典型，杀鸡儆猴；至于其他的人，应该采取怀柔政策，去感化他们，安抚他们。

如果不愿意乖乖听话，那就让他们步领头的后尘。

要想站稳脚跟，树立绝对的权威，手段必须要够狠。该剿杀的一个不留，要有“顺我者昌，逆我者亡”的霸气。

第五个：收心——既往不咎

水至清则无鱼，人至察则无徒。

做管理不能太较真，但也不能不较真。

你可以有孙悟空一样的火眼金睛，但也要具备曹操的大智若愚。

官渡之战，曹操对袁绍，兵力处于绝对的劣势，并没人看好他。

就连曹操手下的官员也纷纷暗中留好后路，和袁绍进行书信往来。

打败袁绍后，这些书信全都被找了出来。但曹操并没有去看，而是拉到大殿上，当着众人的面一把火烧了。

曹操此举，摆明了就是既往不咎，给大家一条活路。

俗话说得好：得饶人处且饶人。

曹操这种适时闭眼的韬略，不亏有枭雄之姿，难怪精明如司马懿也只能心甘情愿屈居他的麾下，不敢有任何出格的动作。
第六个：驭人——律己宽人

领导是下属的样子，下属是领导的影子。

领导若是能严格自律，自我约束，做出表率，下属自然也会敬畏你。

当下属犯错时，不要一棍子打死，而是给他改过自新的机会，提点他、指导他，心中必然万分感激。

领导对待自己要严格，对待他人要宽容。

严于律己会让人心生敬畏，宽以待人能让人心怀感恩。

久而久之，你的威望会越来越高，形象会口口相传，成为一个受人爱戴、又被人敬畏的好领导。