梅西中国行取消主办方受质疑，如何才能办好一场国际商业足球赛？

北京时间11月1日傍晚，美国足球俱乐部迈阿密国际对外发布公告，原定于11月的中国行取消。这意味着刚刚拿到职业生涯第八个金球奖的梅西无缘今年第二次中国行。

与此同时，相关赛事主办方也在社交媒体上表示，比赛因故无法如期举办，“我们深表歉意。”

从10月15日官宣相关赛事信息，到11月1日宣布赛事取消，半个月时间里，梅西2023年第二次中国行一波三折，各种闹剧先后上演，球迷热情被消耗殆尽。

所以，成功运营一场国际商业足球赛事，到底需要哪些条件？

10月15日，赛事主办方宣布，迈阿密国际中国行确定，梅西率队，11月5日和8日，分别在青岛和成都踢两场比赛，比赛名为迈迦SuperCup超大杯。

在这之前，他们在社交媒体上发布过两张以迈阿密国际俱乐部主场队服颜色为主色的海报，并用英文写道：“Coming Soon”。

今年6月，梅西和阿根廷国家队来过一次中国，在北京新工体与澳大利亚队踢了一场友谊赛，上座率爆满，主办方收益颇丰。那场比赛后，许多梅西球迷就在期待梅西第二次中国行。

迈迦SuperCup超大杯赛事日程确定后，青岛比赛场地附近的酒店价格飙升。

不过，赛事后续进展并不顺利。

10月19日至25日期间，多家媒体报道因为赛事批文没有进展，青岛站比赛可能无法如期举办。

10月26日，迈阿密国际官方更新了11月中国行两场比赛的赛程——11月5日在海口对阵青岛海牛，11月8日在成都对阵成都蓉城。同时，他们还宣布中国行的门票于北京时间26日下午4点在大麦网开售。但很快大麦网成都站官微却发文称，“暂未收到有关迈阿密中国行赛程10月26日开票的通知，请以赛事国内官方渠道发布为准。”

仅过了一天，主办方发布消息，“迈阿密国际足球俱乐部中国行第二站，很抱歉因多种原因将无法在成都举办”。

11月1日，距离首站比赛只有4天的情况下，主办方宣布赛事因故无法如期举办，并向球迷致歉。

随后，迈阿密国际俱乐部发布官方声明，“由于不可预见状况，将取消俱乐部的中国之行。迈阿密国际俱乐部的目标仍然是通过在全球各地不可思议的球迷面前比赛，来扩大其全球影响力。”

从预热到官宣到取消，迈迦SuperCup超大杯在闹剧中收场。

某传媒经纪公司首席执行官王涛与梅西团队走得很近，也与迈迦SuperCup超大杯赛事主办方相关人士相熟，他在接受新京报记者采访时透露，本次比赛取消，和主办方没有理智判断有关。

按照原来的计划，迈阿密国际会在日本和中国各踢一场比赛，但日本站的比赛因故取消，所以两场比赛都改为在中国举办，这给主办方增加了不小的资金压力。更重要的是，留给他们筹办比赛的时间严重不足。

“日本站取消，如果中国站也取消的话，更多责任在日本站运营方。”王涛说，“但中国站的主办方并没有理智判断，最终出现如今的局面。”

除了实力要过硬，主办方还要专业

6月14日，阿根廷与澳大利亚比赛的前一天，阿根廷中国行主办方负责人在新闻发布会上透露，从赛事合同签订到赛事举办，他们只有35天时间。但比赛最终还是顺利进行，梅西在新工体数万名球迷面前完成了卡塔尔世界杯夺冠之后首次海外“汇报演出”。

阿根廷中国行主办方完成“不可能完成的任务”只是个案，并不能成为行业常态。

在王涛看来，希望参与国际商业足球赛事的企业需要有两方面的保障。

首先是资源对接层面，企业或资本需要找到能与俱乐部或者国家队有联系的人或者机构。王涛介绍，此前有不少企业通过第三方机构对接俱乐部，中间隔了多家公司。这种方式除了增加沟通成本，各家在利益分配上也会出现问题，令企业出现损失，最终导致赛事取消。

其次，无论是邀请公司还是资本，需要有足够的资金储备，来支付球队的出场费、包机接待费用等，这些费用是现存的。不少公司是先立项，靠项目的巨大商业效应在市场招商或引入资本。“现在资本比较理性，只有看到项目靠谱后才可能投资，这就容易给运营方带来资金上的压力。”

资源对接渠道和现金储备得到保障的条件下，赛事运营公司与拟计划邀请的俱乐部对接，审批参赛事宜，就具体参赛安排、时间、出场费、商业条款等内容达成商业协议。后者需要向所在的联盟申报并取得书面许可，不同联盟之间对于俱乐部的审批要求不同，审批的时间长短也不一样。

运营公司拿到比赛合同和联盟许可后，向比赛举办地足协和中国足协报批，拿到相关部门的行业批文。主管部门批复后，赛事组委会向俱乐部提供的访华名单上的人员发出邀请函。相关管理机构对名单审查，审核通过后才能办理所有访华人员的签证。

同时，运营方还需要制定详细比赛方案，包括交通、接待、比赛训练场地、安保、票务以及执行公司等必要信息，并向举办地的公安、消防等部门申报，经安保、消防等部门审核后，获得安保和开票许可，这样才算是完成赛事的审批流程。

王涛介绍，赛事审批流程最少需要两个月的时间，而且对运营公司公关能力和赛事运营经验也是非常大的考验。

拿到审批流程对于运营方来说只是完成了一半的工作，赛事落地执行同样面临不小的工作量。

运营方还需要完成票务、安保、招商等多方面的工作，并预留出足够的运营时间。以赞助为例，相比海外俱乐部的官宣，品牌方更关注的是国内城市的官宣，一旦国内举办城市官宣，赞助商会迅速反应对接。这方面需要预留出最少一周的时间。

“运营一场国际商业足球赛事可能需要10到15家公司参与。无论是票务、安保、宣发、审批、广告代理、资源对接、审计、法律等方面的工作都需要专业的公司参与其中，才能更好地推动赛事的落地。”王涛说。

2014年，南美超级德比在北京鸟巢举行，对阵双方是阿根廷队与巴西队，梅西与内马尔直接对话。

作为当时主办方的工作人员，彭伏龙全程参与了赛事的运营，对于“专业人干专业事”深有体会。他告诉新京报记者，运营大型商业赛事必须要有专业的团队。如果运营团队没有足够经验，为了比赛临时拼凑起来，赛事运营过程中可能会出现问题，球迷和观众也会对赛事的服务不满意。

结合此前的运营经验，彭伏龙表示，赛事运营方可以把业务口精细划分，各业务口由专业人士负责，对工作内容清晰的同时，也能更好地衔接、推进各项工作。