13.在战略决策与实施过程中的权力运用

在战略决策与实施过程中的权力运用。权力本身呢，是战略过管理过程中的一个重要基础。制定战略和有效的实施战略，它需要权力和影响力。而战略家呢，应该是一个有效的政治家。下面我们来介绍五种一般的政治性策略，来代表了企业各方利益相关者在企业战略决策中与实施过程中权力的一个运用。如果用合作性和坚定性这两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式。可以分为以下五种类型。第一，对抗。对抗啊，它就是坚定性和不合作行为的一个组合。企业利益相关者运用这种模式呢？处理矛盾与冲突，目的就在于使对方彻底就范，本就不考虑对方的要求并坚信呢？自己有能力来实现所追求的目标。我们来看一个对抗的案例，一九九七年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层。他考虑到业务重组的需要呢，就决定将原有按地区划分的一个事业部组织结构改为按产品来进行划分。