年度专栏：《成为顶级主持的61堂课》

欢迎回到疯狂司仪，老刘消失好久了。感谢的话不多说，这么长时间没有固定频率的更新，大家依然在微信订阅号里给我留了一个位置，倍感荣幸。

今天来，不为别的，把我历时两年打磨的商务主持人业务技法策略专栏呈现给大家，这个专栏两年前我们出过一个1.0版本，如今内容升级到2.0，希望能够帮助那些热爱主持演讲的朋友，在6个小时的音频内容中，获得重要的启发。经过多位用户的真实反馈，这套内容消化之后，明天上台，就能跟昨天的你完全不同。

疯狂司仪这个微信公号到现在已经三年多了，时下内容变现尘嚣四起，从2016年开始，似乎突然间大家进入了一个全民知识付费的年代，我算是国内在商务主持领域做内容变现开始得比较早的人，老朋友们都知道，《疯狂司仪》曾连续两年半每天不间断语音原创更新，时至今日，纵观各个内容平台，在这个行业真正做内容生产的，尤其是持续高质量输出的，依旧是微乎其微，包括《疯狂司仪》自己，到后来也都遇到了内容生产的瓶颈，导致很多用户流失甚至僵尸化。这个领域很多人也做过尝试，不过大都因为一些共同的原因最终放弃了：

一是内容的原创难度太大。这个行业的业务含金量容易令人一叶障目，觉得不就是说两句话的事儿吗，有多少东西可以深挖？能成体系吗？要在现有的框架下去做升级组合，让人眼前一亮，难度着实不小；

二是变现的难度太大，导致持续发力缺乏后劲。这个行业有些人是不愿意去学习的，他们觉得现在刚刚好，吃不饱也死不了，干嘛逼自己；而有些人是不愿意花钱学习，他们不明白，在这个中产崛起的互联网新消费时代，真正优质的知识内容是需要花钱买的，而且这笔钱很多时候都不便宜，这个认知看上去好像是这一两年得到肯定的普世价值，但商务主持这个行业很多人还是无法从行动上来表达认同，所以我曾经说过一句话，只要你稍微学习一点点，你就可以把很多人甩在身后，因为，他们根本不学习。

还有一个原因是，这个行业的市场体量太小，导致组织型的内容变现团队出现的可能性不大，因为风险太大。你可以去了解一下，国内以公司化、规模化运营商务主持业务的内容公司，几乎没有，我们推算过，全国商务主持人的数量，大概只有50-70万，而且这里面兼职的人不在少数，这部分人是不太愿意为一份兼职工作花钱学习的，哪怕只有99块钱，所以就很少有人愿意在内容生产上花时间花精力，行业里优秀的那些从业者就始终安逸地挣着钱，不思变也不要紧；而剩下的人就勉强地活着，日复一日，年复一年，一直很难有根本上的改观，从而形成了这个行业从业者收入的马太效应，也反应出有些从业者的职业困兽之斗。

我将非媒体类主持人称为商务主持人，是因为商务主持的业务是建立在现代社会大规模商务活动的基础上的，人类现代商业文明的真正诞生，大概是在15世纪末，荷兰废除皇权统治，建立联邦共和国开始的，之后英国的工业革命将整个社会的商业文明程度推进到了一个前所未有的繁荣阶段，如果你要问你现在的主持工作是从什么时候开始就有的，我认为大规模出现是从工业革命之后开始，企业与企业之间、企业与市场之间的日益频繁的日常活动，以及随着工业革命带来的人类物质需求的满足之后对精神生活的追逐，为现代商务主持业务的滋长提供了时代土壤。而国内的商务主持业务真正开始发展可以认为是在1984年之后，那年中国有了真正意义上的第一批现代化企业，比如联想、海尔、万科、健力宝等等，都是那年创立的，著名财经作家吴晓波在他的《激荡三十年》里称这一年为“中国公司元年”，因此我们也可以称这一年为“商务主持业务在中国发展的元年”，而那一年，春晚也才刚刚办过一届，那个时候从事纯粹商务主持业务的人还很少，大都聚集在歌舞厅、夜总会这些地方。

商务主持是整个商业文明发展到一定程度而出现的为各类社会活动做礼仪连接的一种社会分工，我再重复一遍商务主持的定位，它是整个人类商业文明发展到一定程度而出现的为各类社会活动做礼仪连接的一种社会分工。也就是说，商业形态和商业环境如果发生变化，商务主持人的业务内容就应该变化，就应该随即调整。

那么，我们当下的商业环境变了吗？当然变了。随着互联网尤其是移动互联网的兴起和发展，原本很多沿用了几十年的商业经验，一夜之间被互联网技术的兴起击得粉碎，就连诺基亚、微软这些聚集了地球上最聪明的人的大企业，都快跟不上移动互联网的发展了，我记得2011年我在亚洲博鳌论坛看到诺基亚的老大还牛得要命，被全球媒体包围，结果一年不到，就“呼喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽”，难免让人唏嘘。而且，有的去年还比较兴盛的企业，今年就可能关门倒闭。有的百年老企业，却被一个三五个人创办的公司在三五年间就彻底赶超，这样的商业社会这般离奇的景象在人类商业文明发展史上是从来没有发生过的，所以大家急匆匆地开始转型，开始自我否定，开始自我革命，开始互联网+，开始在深深地焦虑中寻求新的出路。移动互联网的发展，使得媒介去中心化，人去中心化，以前我只能看电视，看电视里的人，现在，我就看手机，手机里自己就可以表演，还有别人给我钱看我表演，几年前，《疯狂司仪》做内容变现，卖的是光碟，现在，我把光碟免费送给你，你可能都很难找到DVD机子来播放。要知道，这些变化，说长点，就在过去的十年间发生的，说短点，也就三四年的时间，你想想四年前你的生活和现在的生活，再看看四年前手机里的APP和如今你手机里的APP，感觉是两代人。

可能你会问，这些关我什么事儿呢？不要忘了我刚才说的，商务主持是整个商业文明发展到一定程度而出现的为各类社会活动做礼仪连接的一种社会分工，如果你对这个时代的商业环境及商业逻辑没有粗浅的了解，又如何出色地充当这个礼仪连接的作用呢？又如何能够透彻地理解主持的策略和技巧呢？你必须要懂得你所做的这份工作的社会属性，才可能站在一个更高的维度去把控它，而这些就是你和那些平庸的家伙之间的根本差距。这个音频的前两章，我称之为“道”的板块，大概能够帮助你树立起码的职业宏观视角，这些视角不抽象，都是关于你和行业还有你的观众的，希望你前来一起学习。

这几年，随着人工智能的发展，机器深度学习能力越来越强，李开复先生说过，未来决策时间在5秒钟以内的工作都会被人工智能取代，这绝不是未来的事儿，而是已经在真真切切发生的事，想想都可怕，同时也很可悲，因为现在很多商务主持人尤其是有些婚礼主持人整个主持过程的决策时间都不会超过5秒钟。你可能会说，未来婚礼总不可能让机器人来主持吧，嘿嘿，不是未来，现在已经在主持了，杭州已经有机器人实验去主持商务活动包括婚礼了。所以你需要学会有效制定主持策略，这是必备的思考能力，这个技能机器短时间内是学不会的，需要一个较为复杂的人为创造过程，这就是创造力，创新力，这是机器短时间内用数据难以攻破的课题，而这些主持思考策略，我的这个音频专栏里都有非常详细的拆解，希望你用零花钱打开它。

互联网、大数据、人工智能、VR/AR、深度学习，这些听上去好像和商务主持八竿子打不着的事儿，却在悄悄地渗透和改变现有的一切形态。未来，你可能是被不知道的新物种突然间给淘汰出局的，只有将自己进化成一个创新力足够的、有谋略的、富有战术的、善于思考的跨界认知的主持人，才可能脱颖而出，立于不败之地。

本次内容升级我做两个层面的动作，一个就是61期的音频专栏，你只需要一顿饭的钱，就可以全部收入囊中，走路、睡前都可以拿出手机收听学习，专栏里的大量案例我都是用的真人现场，让大家感受真切，我可以向你保证，两年前我也作过同样的保证，那就是，这个专栏是国内目前唯一针对商务主持的关于业务策略、主持技巧的书籍；另一个动作是，今年3月底4月初左右，本专栏的文字版将由北京燕山出版社和南方出版社共同发行，书名就是原来的《换个思维拿麦》，届时大家在各大网上书店和线下的新华书店都可以直接购买文字版书籍。在此，提前拜谢！