我行我创｜老板，当你成为团队里的“超人”，请小心！

作为创业者，如果老板被团队认证为是超人，大家都听从你的想法，按照你的干法去做，那么这样的企业会是非常危险的。这样的团队存在很多弊端：
1.这样的团队规模一定不会大，最多不会超过50人。一旦超出临界点，就会有失控感。
2.当老板是超人，那么团队的中层管理能力的发挥受限的，团队能力的发展被老板的光芒遮蔽。
3.团队目标不能被真正的下放，责任没有交付出去，最后就是责任推诿，而且老板不得不自吞苦水。
4.团队的人才发展受阻，优秀的人才可能流失，因为没有发展的空间，可以培养的潜力人才进不来，因为没有系统的人才培养举措，员工只是碎片化学习，就像盲人摸象以为做了局部就是做到了全部。
老板应该做的事，那就是定业务方向，把目标分解下去，让团队去承担他们应该承担的责任，你应是团队教练，让每个运动员拥有他自己的能力，而且你要建立人才培养系统，在当下人才成本趋高的商业环境下，不必担心人才流失，做好分工协作，通过培养系统保持业务仍被有效落地。