【直播回听】Uber：企业重建与领导力（三）

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上任90天能够做到哪些事情？Khosrowshahi给我们提供了一个典范。在三个月时间里，最重要的工作是确立CEO拥有公司决策的全权。他在董事会的支持下建立起新的公司治理规范，取消超级投票权，基本排除了卡拉尼克干预公司经营的机会。在企业文化方面，推出了新的企业价值观和培训课程。招募了新的首席法务官和首席运营官，在外来力量的帮助实施强力变革。他主动披露公司泄露顾客个人信息的丑闻，开除了首席安全官。