《管理思维》06 很多事情是难以量化的

他们权利义务很明确，所以很容易了解。你一进来，他就告诉你你的本金多少，你的奖金多少，你加班费多少，你一个月总共可以拿多少，如果出差的话给你多少钱？他一切跟你讲的很清楚，中国没有中国，你问多了，他就烦。你问那么多干什么？先做再说。我希望各位了解我们中国的老板是说你表现的好，我不会亏待你，你放弃你要先提条件。门都没有，跟西方不一样，西方是我讲清楚，你愿意接受你就接受，不愿意接受我也没办法。中国的老板不是这样想的，你好好做，我不会亏待你。我该加薪，我一定会加薪你。少罗说，你还没有表现，你就要求一大堆，那赚了？所以很多人他就用美国人的方法来对付自己的老板，那吃亏的是谁，是你自己？看起来条理很分明，很容易量化。你看我们现在一切要求量化，我告诉你，很多事情是无法量化的。我们拿采购做案例，你要买一样东西，可以在五分钟之内就买到，也可以花一整天的时间才买到。是不是这样？最差劲的才够