第一章 | 第1节：3 个月做一年的业绩当然可以，而且没啥了不起！

尽管对于店家来说，这样的业绩变化是非常可喜的，但在我们看来，这个案例根本不算什么。另外，业绩增长也不是什么值得炫耀的事情。为什么这么说？原因有四个：

原因一：用3 个月做一年的业绩虽然很棒，但这样的案例我们有很多，从 500 万元到 1400 万元，从1200 万元到3600 万元，从 3000 万元到 6000 万元，从 6500 万元到2亿元……，类似的案例比比皆是。这家店只是众多案例中的一个罢了。

原因二：这是一个单店。单店往往不复杂，相对容易操作。在我们看来，如果一个大型连锁店，(譬如 50家店的连锁)，如果单店月平均业绩 20 万元，被我们做到单店月平均业绩100 万元，并且保持至少6到8个月稳定不动荡，我们才会觉得这个水平是上乘的。

原因三：3个月是短期行为。同样的业绩用别的方式也能做到。在这个行业里，我们偶尔会看到某些项目公司，或者某个策划公司用促销活动或者会议的方式，也做出过类似的业绩倍增量。不同的是，那些取得成绩的公司会在朋友圈和微信群里大肆宣传，恨不得让全天下的人知道。所以我们更加觉得没什么值得骄傲的。

原因四：对于我们来说，有比业绩更重要的指数值得关注，而这些指数一旦提升，才能真正让一个企业发生本质上的变化。我们追求的，不是让美容院产生短期业绩井喷，我们追求的是长期的业绩井喷。短时间内把业绩拉高几倍不难，难的是把业绩保持住不掉下去。要做到不掉下去，普通的招数是不够用的。这就需要在美容院里建立一个生态运营系统稳定住井喷后的业绩，并创造新的提升。而这正是我们百达可以公司咨询师团队的工作重点，也是本书后面着重要阐述的内容。