首钢园全年累计销售额已超2.7亿，今年承办活动预计超200场

9月3日，在服贸会官方成果展上，《首钢园建设国际消费中心城市重要支点与示范项目研究报告》公布。报告指出，截至8月，园区全年累计销售额超2.7亿元，2023年预计承办超过200场的活动。

该报告共分为三部分，分别为国际消费中心城市发展趋势分析、消费趋势研判、首钢园区建设国际消费中心城市重要支点核心议题与机遇。由北京首钢建设投资有限公司和毕马威企业咨询有限公司共同完成。

目前，首钢园已形成集餐饮、酒店、零售、展览、体验等多业态的特色消费生态。报告认为，首钢园建设国际消费中心城市重要支点，应通过培育首钢园未来持续更新、机制拓新、运营治理与实施路径创新的相应能力，打造北京的“未来商业遗产”。

近年来，北京市委、市政府高度重视消费业发展，把建设国际消费中心城市作为重要发展目标，出台了多项促进消费发展的政策措施，为北京进一步提升国际消费中心城市地位提供了有力支撑。

毕马威中国环境社会和治理、经济与城市发展合伙人沈同生认为，随着城市化进程加速以及消费结构升级，服务消费比重将持续提升，预计到2025年占比可达50%以上，体验消费、定制消费成为新热点，娱乐、文化、旅游、餐饮等消费持续增长，商务服务消费比重上升，这也推动我国消费方式发生深刻变革，主要体现在消费内容更多元，线上更数字化、线下数实化，消费空间衍生出更多交往与体验需求。

沈同生表示，城市发展与更新的工作本质是通过重要的核心项目重塑城市产业功能、人群活动，与城市物理空间基底之间的关系。毕马威与首钢园联合团队从园区的内容更新-人群行为迭代-空间场所再造三个方面，提出首钢园未来建设国际消费中心城市重要支点的核心议题。

报告指出，首钢园作为北京城市复兴与城市更新行动的重点片区、园区，在冬奥结束以后，正处于快速更新建设转向常态化、精细化、现代化运营治理的阶段。为“首钢”项目的消费者与使用者群体提供城市消费目的地，需要掌握在片区整体运营治理方面亟待支持的政策缺口与需求，根据政策和发展形势，梳理针对首都圈-北京市-京西片区-石景山区-首钢园有指导意义的结论，提出相应的政策诉求窗口与应对策略。

报告还提到，首钢园的更新建设已经初具规模且成绩斐然，在这一前提下，从整个区域发展的全生命周期出发，应提出合理可行的分期-分级的目标与任务拆解，面对未来发展的不确定因素，及时调整中长期目标与近期工作计划。

■对话

依托奥运、工业遗产，首钢园在消费业态创新等方面独具优势

新京报：《首钢园建设国际消费中心城市重要支点与示范项目研究报告》是一份什么样的报告？

沈同生：这份报告是毕马威与首钢园合作，针对首钢园区建设国际消费中心城市重要支点与示范项目进行的研究报告，我们从当前全球城市发展中的消费趋势进行分析，以及中国政策支持建设国际消费中心城市的背景进行梳理，认为北京作为国家中心城市，具有巨大的消费潜力。

其次，这份报告对未来消费内容、消费行为和消费空间进行了预测，提出了一些新消费趋势，如体验消费、社交消费、数字技术应用等。

最后，我们结合首钢园的发展情况，提出了首钢园建设国际消费中心城市重要支点的核心议题以及未来发展建议。

新京报：如何看待北京建设国际消费中心城市的优势？首钢园有怎样的独特优势？

沈同生：北京作为全国政治、文化中心和国际交往中心，消费环境成熟，拥有强大的消费需求和消费能力。同时，北京也在积极落实政策，大力培育国际消费中心城市。首钢园依托奥运遗产、工业遗产，在消费业态创新及体验等方面具备独特优势，完全可以发挥重要支点作用。首钢园也可以汇聚更丰富的消费内容，利用数字消费培育多元化的消费群体，打造具有竞争力和影响力的消费场所，为北京的消费中心建设做出突出贡献。

新京报：你怎样理解首钢园区商务综合体的标杆形象？

沈同生：首钢园区商务综合体应当打造数字化智慧化的标杆形象。一方面，充分利用5G、大数据、人工智能等数字技术，强化数字消费，提供沉浸式消费体验。另一方面，通过科技手段赋能商业运营，实现更精准、便捷、个性化的服务，提升运营效率；打造包容性和开放性的综合消费园区，吸引多样化人群，培育国际化的消费环境。同时，在ESG的理念指导下探索绿色消费路径，首钢园区成为新消费场景和消费模式的引领者。

新京报：首钢园建设“未来之城”的挑战是什么？

沈同生：首钢园区面临的主要挑战在于，如何在保护工业遗产、奥运遗产的同时，进行内容更新、吸引人群、改造空间场所，转型升级为具有国际竞争力的消费目的地。首钢园区需要建立数字化资产体系，形成内容生产和更新的循环模式，还需持续优化营商环境，完善配套设施，加强运营管理与品牌塑造。

面对多方面的挑战，首钢园区需要制定系统化的转型发展策略，以期在内循环消费增量升级之下，积极需求和外循环消费的衔接口，打造“未来之城”。