实践和调研相结合 推动建筑业数字化转型 四川省工业设备安装集团用BIM技术推行项目精细化管理丨调查研究蜀地行

BIM技术，作为一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，正越来越多地被人们所熟知。

“BIM技术的广泛应用是一场变革。”8月15日，四川华西集团有限公司下属全资子公司四川省工业设备安装集团有限公司数字化事业部经理任睿说，“一开始，设计师们只是把设计图绘制在纸上，后来发展到使用CAD绘图,大大提升了工作效率。如今，我们通过BIM技术进行项目的可视化推演，工程的精细度、成本控制、效率提升等方面都达到了从前很难达到的程度。”

任睿告诉记者，今年，自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，四川安装坚持走深走实，不断积累BIM项目调研经验，将实践与调研相结合，并运用在实际项目中，推动数字化转型。经过持续推广、实施，公司应用BIM技术的项目已涉及到石油化工、机场设施、能源环保、机械制造、房屋建设等多项领域。

紧跟行业发展趋势 推广BIM技术研究应用

天府机场的项目供冷供热站BIM模型

过去的建筑企业，业绩增长多来自于国家宏观政策和固定资产投资的拉动，整体发展方式呈现出依靠人力资源、生产资源不断投入的模式，整体毛利率低、盈利能力较弱，行业陷入困局。

怎么破局？对四川安装而言，大力推广BIM技术的应用是一条可行路径。2016年，四川安装为加强BIM技术研究、推广与应用，将深化设计室更名为BIM中心，正式开始探索符合自身特色的BIM应用路径。2021年，又整合BIM中心与信息管理中心，成立数字化事业部作为企业数字化建设和智慧建造的部门，对内推动企业数字化转型，对外提供工程项目建设全寿命周期的数字化咨询服务、培训及项目实施。

持续推动下，四川安装在BIM技术应用以及数字化转型准备中取得了显著成果。近年来，公司实施BIM项目管理成果丰硕，累计荣获国家级综合类奖项9项、机电安装类奖项12项、省级综合类奖项10项。近两年，对外承接多项BIM相关服务，数字化业务逐步将迈入正轨，与业务数字化相互促进融合。在此基础上，正对外开拓数字运维能源管理和既有建筑复测、正向设计服务等业务，助推数字化业务再开新篇章。

为不断积累BIM项目的经验，助推转型，四川安装坚持走深走实，将实践与调研相结合。

四川射洪经济开发区锂电创新产业园技术开发中心基础设施建设项目施工作业

任睿说：“在BIM的应用中，业主的反馈意见很重要，因此我们坚持做好工程回访环节。成都天府国际机场修建时，我们的一部分工作内容是负责行李机房的机电安装，通过BIM技术建模，我们帮助业主优化了各施工团队的施工工序，减少了问题发生的概率。在听取好评的同时，我们也听取了意见，如施工团队应在更早的时候入场、BIM与设计深度融合，并在今年射洪经济开发区锂电创新产业园技术开发中心基础设施建设项目施工时，执行了该意见。”

突破精细化管理瓶颈 数字化赋能建筑企业转型

除了优化施工流程外，BIM技术还可以用来给项目团队赋能。

“一个项目在执行之前，通常要根据任务量来估算工作量以及所需人工。如何估算？在从前，更多地是以经验驱动的方式。现在，我们则要求分包‘按模施工’，杜绝‘以包代管’，精准拆分任务，对团队进行精细化管理。”

可视化效果图

记者获悉，四川安装各业务口融合数字化手段，用模型和其承载的数据打破各业务部门之间的壁垒，各业务口与项目部基于“同一时期同一套数据”开展管理工作，从“源头数据”上实现项企一体，推动公司数字化转型。

同时，四川安装着重培养新时代建筑行业数字复合人才，以“5年+6阶段”的大学生培养体系，各阶段融入多年BIM落地经验进行实战培训，以“前期BIM深化+后期专项专区工长”的方式来培养复合型人才。

任睿透露，未来，面对愈加开放的竞争市场，四川安装将依托华西集团“三朵云”、“两把刀”的数字转型成果，持续实施BIM及数字化服务“走出去”战略，逐步完善对应需求的各类数字化工具，实现完全的数字化转型，在各流程中实现数字化赋能，使各业务流程数据共享、集成，匹配公司运行、管理模式发生转变，实现机电项目生产管理工业化，开拓建造管理智能化的未来。