经营实学带来的三种力量压力、动力、欢喜力

经营实学带来的三种力量
● 压力
企业经营者之所以感到孤独，往往是因为他要独自承受来自方方面面的压力，市场拓展、产品创新、企业管理、主管部门监管……有些企业经营已经举步维艰，有的甚至长期亏损。但因为企业经营数据不公开、不透明，员工不了解企业真实的经营状况，反而误解企业经营者只管自己挣钱而故意不给大家涨工资、发奖金，经营者有苦难言，所有压力只能自己扛。
稻盛经营实学的核心思想是用数字经营企业，用科学的标尺来检测和判断经营中出现的各种问题，从而改变不透明、盖浇饭式的管理模式，改变企业里只有老板或业务人员关心经营结果、利润，其他部门、员工不了解也不关心经营数字的做法。正是因为企业里大部分员工不关心利润和成本状况，才会出现每个部门都只追求自己部门的支出和花费最优化和最大化，不断抬高企业运营成本的现象。这样的企业，员工感受不到市场的变化和经营的压力，企业的经营成果不好也就变得理所当然了。
只要企业经营者下定决心在企业中开展玻璃般透明的数字化经营，彻底贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营原则，那么，通过经营者率先垂范，带领全体员工围绕收入、成本（费用）和工作效率开展月核算、周核算和日核算，渐渐员工就会了解企业真实的经营状况。而市场的变化、利润的增减、成本（费用）的高低也会和每一位员工的日常行为发生链接。当每一位员工都能够感受到市场的变化和企业经营的压力，过去企业经营者一个人扛的压力就会分散到大家身上，大家一起面对危机和压力，才会产生“上下同欲者胜，同舟共济者赢”的结果。
● 动力
企业经营者常常会指责员工不努力、没有责任心，明明许多工作可以不出错，可以干得更好，偏偏就是问题层出不穷，让人焦头烂额。其实在这样的企业里，员工也抱怨连天，他们往往会说：“我为什么要努力？努力了、用心干了，可是工作结果是糊涂账，上司看不清，老板更不知道，努不努力一个样，干好干坏一个样，还不如得过且过。”有的员工更是做一些损公肥私、触犯法律的事，反正是糊涂账，谁也不清楚。
有的企业岗责不清，同时又没有清晰、可量化的考核指标和考核办法，从而导致谁也不愿意担责任，工作能推就推，能不干就不干，因为干好了没有肯定，干多了还要多担责任，反正是吃“大锅饭”，多一事不如少一事，大多数员工是只要没人监督就混日子，状态松懈，没有干劲、没有动力。
当企业导入稻盛经营实学，开展阿米巴模式的数字化经营，并根据企业的发展战略及目标重新明确组织划分，围绕“销售最大化，费用最小化”开展分部门、分产品、分项目等各种组织形式的独立核算后，员工的状态立刻就会发生天翻地覆的变化。员工通过自己的努力和用心为本部门创造的每一分价值、节约的每一分成本都可以立刻通过核算表反映出来，他们自己也会得到同事和领导的嘉许、感谢，付出的努力也会体现在员工的进步与成长中，员工不仅会在工作中收获成长，更会因此而感受到工作的意义和人生的价值。
当企业建立起这样的经营机制，自然就会极大地调动全体员工的积极性和创造性，就会鼓舞员工的干劲和动力。
● 欢喜力
企业开展阿米巴经营后，年度计划、月度计划以及月度经营分析会是重要的抓手，通过将企业全年总目标在空间上分解到每个阿米巴单元年度目标上，在时间上分解到每个阿米巴单元的月度计划小目标上，这样，实现每月预定目标的达成就成了全体阿米巴成员共同努力的动力源泉。
从某种角度上讲，好的企业经营模式就像打游戏一样，游戏为什么能够吸引不同年龄段的人沉迷其中而乐此不疲呢？就是因为它的设计抓住了人性中对于认可的渴望和成功的期待，不断地打怪升级，胜利通关的过程就是一个持续获得正反馈，从而让自己长久保持激情和热情的过程。阿米巴经营模式最了不起的地方就是把人性中本有的力量通过设定一个个小目标，不知不觉中调动起大家的热情和激情，在不断达成小目标的过程中，人们的内心充满了开心与喜悦，我们把它称为“欢喜力”。
有人说，人生就是要不断地给自己设定目标并达成目标，有了目标就有了努力的方向，目标带来的不只是实现那一刻的喜悦，更重要的是，为目标达成而努力的过程中多了一份专注和投入，这一过程本身就是在实现自我心性的提高和生命境界的升华。