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效用价值和虚拟价值
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华为增长法
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第2章 利润增长 一定利润水平上的成长最大化
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效用价值和虚拟价值
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创造价值的关键是发现场景
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创造客户 痛点不痛
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08:58
对准客户需求创新和运营
47
13:06
以客户结果为导向的KPI解码
45
08:03
部门或岗位的独特价值定位
43
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建立以客户需求为中心的一元思维
36
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第3章 破局增长 创造机会，引导消费
27
14:21
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爱吃蒜的可乐
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