第8集：阿米巴的核心逻辑+未来组织的发展趋势

第8集：阿米巴的逻辑与动力+未来组织的发展趋势

关于阿米巴的作用，有很多种说法，最主要的有两点：

1）利润最大化；

2）人人成为经营者。

而在这两点中，最核心的是人人成为经营者，因为人人成为经营者，利润最大化，实际上是顺带的事。

看一张图片，可以形象地表达阿米巴的核心逻辑：

阿米巴的核心逻辑就是：

设计一套游戏规则，让每个人都动起来，成为企业的主人翁。

未来组织的发展趋势：

一、去中心化：

传统的企业运营，往往是以领导为中心，以管理为中心，讲究领导的权威与管理的控制。而阿米巴则讲究，以员工为中心，以市场为中心，以客户为中心。

二、去等级化：

等级化的副作用，有一个非常有名的案例——三株口服液。阿米巴强调管理的扁平化，提高对市场的反应速度，快速敏捷地做出处理。

三、去边界化：

张瑞敏同志提出过一个观点，就是”企业无边界“。去边界化是借用了张瑞敏的这个概念，但定义并不完全一样。

一个电影项目可能有几十家，甚至上百家机构的参与，才能完成一部电影。企业之间的界限将不再那么明显，往往你中有我，我中有你，包括员工都可以共享，或者员工都是代理人或者合伙人。

企业不再是一个控制和约束的平台，而是每个人真正实现自我价值的舞台。

所以，请问，您的企业去中心化了吗？去等级化了吗？去边界化了吗？

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