2.2 第二章 远见卓识 （二）

中国有句古话“风物长宜放眼量”，如何把握经济和行业发展的大势走向，是企业管理者面临的一大难题。许多中层领导由于多年从事具体的事务性工作，未养成系统性地从行业发展甚至经济发展的角度思考企业管理的习惯。然而，企业往往是以中层管理者在本职工作上的绩效决定晋升的。这些中层管理者晋升为高级管理层后，其思考和行为的高度还停留在处理短期问题的水准上，“格局不够”现象比较普遍。

在改革开放的前30年，中国一直是以一个制造业大国的形象出现的。在中国经营的跨国公司（MNC）当中，对于远见卓识能力的培养一直不是重点。这事实上造成目前在跨国公司中工作的中国区的高管们普遍存在思维高度不够的问题。一家化工行业的全球知名企业，最近不得不打破从不外聘高管的惯例，在中国开始招聘总裁，这家企业的现任外籍中国区总裁这样说：“我这个位子其实早就应该由中国人担任了。但是我们以前十年培养的都是精准执行的人才，你跟他们谈愿景、谈战略他们感到手足无措，这就是为什么我还在这里的原因……应该说这是我们高级管理层人员培养的一个重大失误。”……