141【工作】管理者要学会营造愿景

如果你想要造一艘船，不要抓一批人来收集材料，不要指挥他们做这个，干那个，你只要让他们向往浩瀚的大海就可以了。

有没有复制评论里的笔记的办法

要营造愿景，下属们才会认真努力去做学习，不要像挤牙膏一样，说一点做一点。你想成为什么样的人，你的团队想要成为怎样的团队。明年大家能不能够把加班频率降低到一半，让所有人的都有更多的私人时间。下半年产品能不能进入“”，让投资人竖个大拇指。你们不是行政部吗，能不能给一月份的同事过生日。以后每个月能不能搞一次活动充实一下

还有群吗 ？？都满了 好难受！！

控制感

笑死了，洗碗的例子太可爱了

参与制定目标或者子目标，给其独立实现目标的行动授权，营造共同愿景。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

领导在指挥下属时，有两个常见的误区。 第一，是将任务拆分的过于琐碎，让人没有成就感。 第二，总是干预下属一些细枝末节的决定，让他失去对事情的控制感。 管理者正确的思路，应该是营造愿景而非下达指令。用自己的愿景感染下属，也给他们留下想象空间。只有这样，大家才能真正凝聚成一个整体。 对于提问的人，主管累死员工笨死的场景里面，主管最应该做但没做的是： 营造愿景，这里不是营造画大饼，吹牛B那种愿景。 小事情小目标也可以成为愿景，愿景就是意愿中的场景，不一定要高大上。 你想成为一个什么样的人，想要什么样的团队，这些都是。 感染力，想象空间。

如果有提问人的反馈就好了。