通盘无妙手

.通盘无妙手。
记得2022年高考作文题，引起网上热议。
今年全国新高考I卷用了三个围棋术语“本手、妙手、俗手”作为作文题的素材。
阅读下面的材料，根据要求写作。(60分）
“本手、妙手、俗手”是围祺的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。对于初学者而言，应该从本手开始，本手的功夫扎实了，棋力才会提高。一些初学者热衷于追求妙手，而忽视更为常用的本手。本手是基础，妙手是创造。一般来说，对本手理解深刻，才可能出现妙手；否则，难免下出俗手，水平也不易提升。
以上材料对我们颇具启示意义。请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。

人生如棋，本手是基础，妙手是创造。
真正的高手，或许走得慢，但从不后退！
所谓本手，是指在一个行业和专业领域，前人总结的知识经验。
年轻人往往未能沉下心学习专业知识和经验，一味追求所谓“创新”的捷径。
结果就是，没有扎实基本功的“妙手”，都是在踩前人早已避开的坑。
一个人如何才能在某一领域，达到真正的高手境界？
回答问题之前，我先给大家讲一个下棋的专业术语。

重点一：
经常下棋的人，肯定听过一句话：通盘无妙手。
原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的。
这有点违反我们的直觉，为什么是这样呢？
1.
下棋的“通盘无妙手”
韩国有一位围棋选手叫李昌镐，是围棋界的世界级顶尖高手，下围棋的人都知道他。
李昌镐16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 “石佛”，是围棋界一等一高手。
李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求“妙手”。
而是每手棋，只求51%的胜率，俗称“半目胜”。
通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。
也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。
李昌镐曾对记者说：“我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。”
世界排名第一的棋手，居然只追求51%的胜率，让很多记者和业内人士都觉得不可思议。
这恰恰是高手的战略，所谓的“妙手”，虽然看起来很酷，但存在一个问题——给对方致命一击的同时，往往也会暴露自己的缺陷。
而且，“妙手”存在不稳定和不可持续性，无法通过刻意练习来形成技能上的积累，一旦“灵感”枯竭，难免手足无措。
正如守卫一座城池，只靠“奇兵”是不行的，终归要有深沟、高垒的防护。
而与之相比，“通盘无妙手”看似平淡无奇，但是积胜势于点滴、化危机于无形，最终取得胜利是稳稳当当的，体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。
真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高。
巴菲特的合作伙伴芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。
这类人他们站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。
2.
台球的“通盘无妙手”
如果你打过或看过斯诺克台球比赛应该知道，它是这样的一项运动：
台子上有各种不同颜色的球，代表不同的分数，两个人按照规则轮流击球。
而且只要球进了，就可以一直打，直到自己打丢了一颗球，就换对方上场击球。
最后看谁得的分数多。
斯诺克台球比赛非常重要的就是保持自己击球的连续性。
所以在打球的时候，球手一定要对整盘球的形势有整体的分析和规划，并且每一杆击球都要为下一杆做好铺垫，这样才能打得比较顺。
纵观斯诺克的历史，有两类球手是非常顶尖，经常拿下大赛冠军的：
第一类是球手天赋极佳，击球特别准，即使对别人来说难度很高的球他也能打进。
而另一类球手是，对局面的掌控非常完美，每一杆每一次计算都非常到位，给后面留了很多的余地和铺垫。
这两类顶尖选手有一个最大的区别——后一类球手职业生涯的长度往往比前一类要长得多。
而前一种天赋型的选手，往往会在巅峰期的几年里非常耀眼，但下滑也会很快，过了一阵就会淡出公众的视野了。
3.
守门员的“通盘无妙手”
大家都知道，在足球场上，守门员是个非常重要的位置。
但外行看守门员的水平，往往会在意那些特别精彩的扑救，但是懂业务的人评价一个守门员，其实是看TA是否能把问题化于无形。
比如历史上一些伟大的足球守门员，其实都是后防线的指挥家。
TA会观察对手的进攻路线和模式，然后帮助整条后卫线做好整体规划，把很多问题消解在无形中。
这才是一个足球守门员的高境界。
4.
医者的“通盘无妙手”
中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。”
这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。”
扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。
魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？”
扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏王不解地说：“但是你的名气确是最大的啊。”
扁鹊解释说：
“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。
此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
魏王大悟。

重点二：
纵观上下五千年，在中国历史上，能称得上圣人的只有“两个半”。
一个是孔子，一个是王阳明，而那 “半个”就是曾国藩。
曾国藩出身于湖南省湘乡县一个普通农民家庭，后官至清朝两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。
曾国藩的人生逆袭之路，正应了那句“通盘无妙手”。
曾国藩一生可以分为三个阶段：
第一阶段是文人生涯。
从6岁读书到27岁中进士，一直做到大学士，是当时的学术领袖；
第二阶段是军人生涯。
太平天国运动中，自己组建湘军，缠斗13年，愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命；
第三阶段是引入西方科学文化。
他组织建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，引入第一批西方书籍，送出去第一批留美学生。
前后两阶段都是文人的事，但一介书生怎么战胜当时战斗力爆裂的太平军呢，这是个有趣的战略研究。
不了解情况的一定以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家，其实恰恰相反，在他带领湘军之前，并没有多少带兵打仗的经验，也不懂什么用兵之道。
之所以能赢，其实就六个字——结硬寨，打呆仗。
曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接，即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击，而是每到一个地方就在城外扎营，然后挖战壕、筑高墙，把进攻变成防守，先让自己处于不败之地。
太平军是非常骁勇善战的，总想跟湘军野战，而湘军就是守着阵地不动，就算太平军再能打，碰到这种路数，也是毫无办法。
只要一有时间，湘军就开始不停地挖沟，一道又一道，直到让这个城市水泄不通、断草断粮，等到城里弹尽粮绝之后，再轻松克之。
就这样，一座城接着一座城，一点一点地挖沟，一步步地往前拱，就把太平天国给拱没了。
湘军每打一个城市，都不是用一天两天，而是用一年两年，大部分的时间都在挖壕沟，当时的湘军看起来更像是一个施工队，被湘军攻打过的城市，如安庆、九江等，城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。
湘军与太平军纠斗 13 年，除了攻武昌等少数几次有超过 3000 人的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利，这就靠曾国藩六字战法：结硬寨，打呆仗。
《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。”
所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。
曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情。
因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。
《孙子兵法》里说：“胜可知，而不可为。”

美团王兴在接受采访时对记者说：
“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”
无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性地、奇迹般地胜利。
很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。

重点三：
再给大家分享一个发生在一百年前的故事。
截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。
最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队。
他们出发时间是差不多的，结果确是，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。
而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？
这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉。
但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。
阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。
而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，最后他们没有一个人生还。
这已经是生与死的区别了。那么是什么造成这么重大的区别？
对这个事情进行研究，可能对我们做事会有些帮助和启发。
首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。
阿蒙森团队物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资；而斯科特团队只有一吨的物资。
一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，刚好够。但现实你不可避免地会犯很多错。
而阿蒙森团队做得非常好，他们准备了三吨的物资，给自己留下了犯错的空间。
事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。
阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。
相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里，但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里休息。
事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。
阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。
这个日子和他3年前计划的归程一天不差，是巧合也是奇迹。
这个故事还有一些细节也值得我们思考。
第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。
相比而言，马开始的时候走的更快，但不够耐寒，走到半路都冻死了；爱斯基摩犬虽然走的慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。
第二，阿蒙森为了极地探险，他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。
第三，阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排。
他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。
午餐时阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假。
后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是：
“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。
对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”

最后再回到我们之前的问题：
什么才是真正的高手，在某一领域，怎么做才能到达高手的境界？
我们用林肯的一句话回答：“我走的慢，但我绝不退后。”

无论外界环境优劣、不管运气好坏，都不怨天尤人，按照自己的计划，稳扎稳打，步步为营。
每天进步一点，到来年这个时候再回头来看，你就会发现，你已经走出了很远的距离。