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依托别人的生态是很危险的,一定要有自己的引流机制,有自己的用户粘性,考虑到激烈的竞争就更加必要了。
硬件生意需要关注的领域很多,每一个环节都有可能拖垮整个公司。从供应链到研发,生产,品牌,渠道都是。
通过烧钱的模式建立了最初的优势后,公司一定要想清楚没钱烧的时候如何生存,想清楚你的所有优势时候都是烧钱烧出来的。在抢占了先机获得了份额之后如何继续保持用户好的体验?
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