他是创始人却被踢出局，带着1元复刻版“瑞幸咖啡”复仇，喝吗(上)

在瑞幸成立之前，中国的咖啡市场几乎被星巴克垄断，占了三分之一的市场份额，中国咖啡消费总量以每年超15%的速度增长，而全球平均增速才2%，资本就青睐这种高增长利率，这正是中国咖啡品牌崛起的好时机，抓住了这个风口，陆正耀在2017年成立了瑞幸咖啡，然后开启了疯狂融资，总额超过10亿美元，论烧钱的本事老陆有两把刷子，请张震，汤唯做品牌代言人，疯狂投放写字楼电梯广告，抢占的就是白领人群，2018年就开了2000家门店，贴钱给新用户免费喝，老用户拉新有折扣券等手段，用100亿的代价拉到了1亿用户。抓住风口，疯狂融资，烧钱，扩张，迅速IPO。陆正耀这次采取的业务模式叫“全联营模式”。以往的加盟商模式是，加盟店支付加盟费或品牌使用费，门店自负盈亏，品牌呢靠收取加盟费就赚的盆满钵满了。但库迪除了硬件设施，不收取品牌加盟费，店长咖啡师等人员也由库迪分派，库迪再按门店毛利收取服务费。听明白了吗？相当于加盟商把门店托管给库迪。