晋升秘笈：谈薪的潜规则

高效晋升秘笈十，做事做闭环。本文继续学习晋升五大维度之二，专业职场形象的塑造。前面两篇介绍了专业汇报的重要性和第一件工作如何切入，今天说说工作推进管理的专业方法。陈经理的苦恼陈经理是天天网络公司的市场经理，最近张总监交给自己一个外联合作项目说挺重要的希望自己好好负责起来陈经理的苦恼来了。这项目外联公司似乎不是太重视自己，接触时感觉碰到棉花上，进展缓慢，而张总监却三天两头催问项目进展自己不知道。该如何汇报这上面是从陈经理这里得到的反馈，我们再从张总监那里了解一下情况，而张总监却是这样说的张总监也很苦恼。因为这个项目是老板介绍，而且老板似乎也很重视，每过几天就会有意无意地问一下情况，每次询问时，自己不能掌握更多进展情况自己把项目交给了陈经理了所以只能三天两头询问陈经理的进展情况所以。如果我们从空中往下观察这件事发现陈经理和张总监的苦恼其实都是因为工作方法不专业所致就是工作闭环工作闭环原理与闭环执行开展项目的科学方法。其实有一套专业的管理工具，叫做闭环管理。从管理者角度说