晋升秘笈：三种错误的加班方式

本片继续，高效晋升秘笈，八。老板最反感的三大汇报方式。

身在职场，免不了做汇报，有三种常见的汇报方式是任何老板都比较反感的。一是过多描述项目起因和过程。很多人向上司汇报时，开始说一大堆前因后果，生怕上司不知道你做事之艰难。但是这是你的理解，上司不CARE，上司没有那么多时间，没有那么多精力来听你啰嗦这些常规的因素。更何况你这项目在立项时就已经汇报过了。没必要重复汇报二是老实打比方乱引用数据很多人在汇报过程中，一受上司追问，就会语无伦次，就会打比方，举例子，甚至胡乱引用数据。这样的人不少。老板确实对数字敏感，但那应该是本项目的数字，任何其他的什么打个比方，举个例子，都有误导老板的嫌疑，至少也是给老板留下不严谨的印象三是离题。没错，就是离题。很多人以为汇报中发生离题很离谱，其实真的很普遍。汇报产品推广结果进展的忽然偏及到产品运营，汇报产品运营结果的忽然偏离到产品定位，不管是有意无意的偏离，汇报都有推卸责任的嫌疑，毕竟很多口头汇报是没有那么多现成的脚本