项目资源管理B-1（1）

材料计划按照用途和期限花色分别有
（1）按计划用途分：材料需用计划，加工订货计划，采购计划
（2）按计划的期限划分：年度计划，季度计划，月计划，单位工程材料计划，临时追加计划。

项目常用的材料计划有
单位工程主要材料需用计划，主要材料年度需用计划，主要材料月（季）度需用计划，半成品加工订货计划，周转料具需用计划，主要材料采购计划，临时追加计划等

主要材料月度需用计划应注明的内容有
主要材料需用计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中应注明产品名称，规格型号，单位，数量，主要技术要求（含质量），进场日期，提交样品时间等。

材料采购计划内容，依据，采购方式，分别有：
（1）计划中应确定采购方式，采购人员，候选供应商名单和采购时间等
（2）根据采购的技术复杂程度，市场竞争情况，采购金额及数量大小确定采购方式
（3）包括招标采购，邀请报价采购和零星采购等方式

材料计划的调整的前提有
计划调整的常见因素有生产任务改变，设计变更，材料市场供需变化，施工进度调整。

材料采购时需要注意
采购周期，批量，库存量满足使用要求，进行方案优选

项目的年材料费用有
材料费，采购费和仓库储存费三者之和

材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料处理方式
应更换，退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格材料

费用这算法考虑的费用有
项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值，年使用费，残值和复利利息。

项目机械设备的使用管理制度有
1.三定制度（人，机，岗位责任）
2.交接班制度
（1）交接工作完成情况
（2）交接机械运转情况
（3）交接备用料具，工具和附件
（4）填写本班的机械运行记录
（5）交接双方签字
（6）管理部门检查交接情况
3.安全交底制度
4.技术培训制度
使操作人员做到四懂三会：懂机械原理，懂机械构造，懂机械性能，懂机械用途；会操作，会维修，会排除故障
使维修人员做到三懂四会：懂技术要求，懂质量标准，懂验收规范；会拆检，会组装，会调试，会鉴定
5.检查制度，检查内容有
（1）制度的执行情况
（2）机械的正常操作情况
（3）机械的完整与受损情况
（4）机械的技术与运行情况，维修及保养情况
（5）各种机械管理资料的完整情况
6.操作证制度
机械操作人员必须持证上岗；操作人员应随身携带操作证；严禁无证操作；审核操作证的年度审查情况。

进入现场的机械设备应具有的技术文件包括
(1)设备安装，调试，使用，拆除及试验图标程序和详细文字使用说明
(2)各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明
(3)维修保养及运输说明
(4)安全操作规程
(5)产品鉴定证书，合格证书
(6)配件及配套工具目录