以共创者身份做领导者的人是怎么执行管理的？对效率提升有何帮助？

之所以命名为共创者，部分是因为该层次的领导者明白，工作和生活的方方面面都相互依赖。由于对公共利益的坚定承诺，我们样本中的许多共创者层次的领导者已经创立了新组织，在这些组织中，企业责任是不可或铁的底线。 无论是否创立了新组织，共创者层次的领导者都致力于发展真正具有合作精神的团队关系与组织关系，并且这些关系都植根于深刻的、 共同的使命感。在21世纪初迅速变化且往往具有颠覆性的全球经济中，凭借情感复原力、对话才能、提出创造性双赢方案的本领，共创者层次的领导者具备了取得长期成功的条件。