张应春
广东朗欧企业管理研究院执行院长朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师工厂管理变革实战专家工厂管理类畅销书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》作者“等距离管理”、“组织管人、流程管事”理念提出者中德、中日中小企业研究专家，《吴晓波频道》德国汉诺威工业博览会考察团特聘导师从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。
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分析插单频繁的具体原因：统计插单的客户有多少，其中优质客户占比是多少，真正的急单有多少，由普通单转为急单插单的有多少，原因是什么；公司是一个利益的共同体，因此，用数据呈现插单成本及影响，统一高层对插单的态度；建立相对完善的PMC管理系统提高订单准交率，缩短生产交期是根本；建立合理的插单管控流程，对插单过程、插单数量进行管控是控制插单的基础；