（优秀论文）范围管理论文17

范围管理主要有六个方面
1.规划范围管理（范围管理计划评审后，作为开展范围管理的基础）
2.收集需求（为实现项目目标而确定，记录并管理项目干系人的需要和需求的过程需求跟踪矩阵）
3.范围定义（范围定义过程主要是定义一份详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。通过详细的范围说明书，项目组和所有项目干系人建立一个对项目范围的共识）
4.创建WBS（分解结构进行评审，通过评审的范围说明书，WBS，WBS词典构成项目的范围基准）
5.确认范围（干系人正式验收已完成的可交付成果过程。完成确认后对WBS和WBS词典进行及时更新）
6.控制范围（控制范围的变更，避免范围蔓延。变更得到干系人的一致认可，然后对变更进行管理）