野生问题第1章 野生问题与驯化问题

野生问题第1章 野生问题与驯化问题

几年前，我和一个朋友外出散步，他告诉我，他和他的妻子正纠结于是否要孩子的决定。他告诉我，他们已经列出了生孩子的成本和收益的清单，在列出之后，他们仍然不确定这是否是一个好主意。我的朋友向我征求意见。
我告诉他，你不要孩子是因为这“值得”。我没什么好说的了。我没有想到要问他，他和他的妻子是否认为他们知道为人父母的真正滋味。在你有孩子之前，你可以想象的成本——更少的工作时间娱乐、有限的假期选择、花在尿布、衣服、食物、教育上的钱——支配着所有可以想象到的福利。
这样看来，生孩子似乎是不理智的。然而，包括我自己在内的许多父母都会告诉你，他们如何看待自己，如何体验生活，孩子是至关重要的。许多父母会说，有了孩子，他们的生活就有了意义。我们该如何理解这种脱节呢?
是否要孩子是我所说的一个疯狂的问题——在人生的岔路口，知道哪条路是正确的并不明显，选择一条路而不选择另一条路的快乐和痛苦最终都被我们隐藏起来，我们选择的那条路决定了我们是谁，以及我们可能成为什么样的人。狂野的问题是我们所有人在生活中都必须面对的重大决定。
很多疯狂的问题会让我们紧张不安，心痛不已。知道哪条路是最好的，只有到达那片被称为未来的遥远土地，我们才能得到答案，那片土地只有到达时我们才完全了解。这往往会让我们感到不安。缺乏勇气，我们就会拖延。
那么，我们该如何继续，尤其是当我们想要做出理性的决定时?一个显而易见的策略是，从我们曾经面临过并且知道如何应对的其他挑战中汲取帮助那么，我们应该如何继续，尤其是当我们想要做出理性的决定时?一个显而易见的策略是，从我们曾经面临过并知道如何解决的其他挑战中汲取帮助。例如，为了解决交通问题或开发针对冠状病毒的疫苗，我们依赖于数据、可测试的算法和可复制的实验。对于某些问题——我称之为驯服问题 tame problems——科学、工程和理性思考的不懈应用会带来稳定的进展。
但我们在生活中面临的重大决定，那些疯狂的问题:是否结婚，与谁结婚，是否要孩子，选择什么样的职业道路，花多少时间陪伴朋友和家人，如何解决日常问题道德困境一这些重大决定不能用数据、科学或通常的理性方法来做出。
我在芝加哥大学接受经济学培训。我们接受的教育是，经济学是在生活中做出理性选择的指南。我们被教导权衡trade-offs的重要性，以及所谓的机会成本——当我们选择一件事而不是另一件事时所放弃的东西。 We were taught the importance of trade-offs and what is called opportunity cost-what we give up when we choose one thing over another. 我们被教导说，任何事物都是有代价的，任何事物都需要放弃一些东西来获得另一些东西【有舍才有得】 We were taught that everything has a price everything involves giving up something to have something else.。没有什么东西有无限的价值。 Nothing is of infinite value.我开始相信，当涉及到人生的重大决定时，这些原则会把我们引入歧途。
我在芝加哥大学(University of Chicago)读研究生时，经济系大楼的墙上刻着一句开尔文勋爵(Lord Kelvin)的话:“当你无法衡量时，你的知识是贫乏的，不能令人满意的。” a quote from Lord Kelvin: "When you cannot measure, your knowledge is meager and unsatisfactory."现代世界很重视开尔文勋爵。首先是科学，越来越多的社会科学甚至人文学科都接受了这样一种观点，即测量——收集数据并改进产生测量的过程，并使用这些测量来变得更强壮、更多产、更健康，这是通往更好生活的道路。
但是，狂野的问题阻碍了测量。对你有用的可能对我没用，昨天对我有用的可能明天就不管用了。野问题是不被驯服的、不被驯化的、自发的、有机的、复杂的。 Wild problems are untamed, undomesticated, spontaneous, organic, complex. 与理性的标准技术推动我们稳步前进的驯服问题相比，它们是完全不同的野兽。
在人类历史的大部分时间里，权威和传统——统治我们的国王、我们的父母、我们出生的宗教、我们周围的文化——驯服了我们面临的狂野问题。国王们都死了。宗教的控制逐渐松动。传统?我们把它剥掉，想象自己是一张白纸，拿着粉笔，可以无拘无束地画出自己想要的样子。

驯化问题
目标明确，评估客观。
从纽约到芝加哥怎么走
成功的技巧是可以测试和验证的。配方工作。
做煎蛋卷
声称可以验证;结果可以被复制。
科学
登陆月球
延长手机的电池寿命
秘书问题(见第七章)
三招将死

野生问题
目标是主观的，很难衡量。
是否去芝加哥
成功没有手册、路线图、配方或算法。
写《哈姆雷特》
通往成功的道路不会复制。
工艺
育儿
选择职业
决定和谁结婚
生活

曾经的命运现在变成了一种决定。 What was once destiny is now a decision.这是光荣的，但也充满挑战，常常令人不安。选择为更好的生活提供了可能。但是，当没有食谱、算法或应用程序告诉我们该怎么做的时候，我们如何在这片自由的土地上航行呢?
面对狂野问题的挑战，一个答案是试着衡量你能做的，尽最大努力量化你不能做的，这似乎比什么都不做要好，收集更多信息的过程本身就能让你的神经安定下来。你告诉自己，你正在朝着正确答案前进。你在朝正确的方向迈出了一步。
但也可能是朝错误的方向迈出的一步。如果你不小心，你就会像路灯下寻找丢失钥匙的人一样。你把钥匙丢在这儿了吗?问一个主动帮忙的路人。不，探索者说，但这里光线更好。用手电筒使路灯下的区域更亮似乎是一个理性的反应，但如果钥匙离光很远，在阴影深处，你只是在欺骗自己，以为你离找到钥匙越来越近了他们。专注于你所知道的和能想象到的，你就忽略了你面前的所有选择。
当我在推特上发表类似观点时，我的一位粉丝提出了一个很好的问题:如果重要的事情难以衡量，而可衡量的事情具有误导性，那么还剩下什么样的决策框架呢?
这本书就是我对这个问题的回答。如果那天我们散步的时间再长一些，我也会对正在为为人父母的疯狂问题而挣扎的朋友这样说。
我不能告诉你该不该结婚，该不该生孩子，该不该上法学院。我在这里要做的是帮助你们思考如何在不忘记利害关系的情况下面对这些问题。借鉴哲学家、经济学家、一位足球教练、一些诗人、也许是有史以来最伟大的科学家，以及我在大提顿国家公园的管家的见解，我将给你们一种哲学，告诉你们如何面对作为人类不可避免命运中的不确定性。
我没有花更多的时间试图做出正确的决定，而是告诉你，在我们通常认为的术语中，通常没有正确的决定。我给你一些关于如何在生活中旅行的建议。去哪里旅行由你自己决定。其结果是一套指导方针，不仅指导你如何面对决定，而且指导你如何打造美好的生活。在这个过程中，也许你会少一些紧张，多一些平静。
让我们先来看看有史以来最伟大的科学家之一是如何处理他自己的棘手问题的。