职场干货181/ 升职的关键不在于达到老板的预期，而在于是否能超出老板预期？

很多能力强的人却得不到升值啊。为什么？因为他们缺少了一项能力，那就是管理老板预期的能力。比如说很多人新到一家公司就想着赶紧有所作为，老板提什么需求都拍胸脯，说好的没问题，然后急于行动，最后业绩没有起色，但老板对他的评分儿却从80掉到了60。因为一开始预期太高了。他呢一肚子委屈着急，想再次证明自己，然后又在老板那儿拍胸脯掉入死循环，而会做老板预期管理的人，在接到老板的需求时，他不会去拍胸脯而去表态度。比如老板问你，这个PPT今天能给到我吗？看上去这一道选择题对不对？你只能回答能或者不能，但你回答能，那就算你做成了领导也会觉得说应该的。你也就拿个60分儿回答不能，那可能。但如果你把它当成一道态度题，你可以说我今天有好几个PPT在做，不一定来得及完成，但我会优先做您的优先满足领导，这就是你的态度。如果你今天做完了，这就达到了领导的预期之上，他会给你打780份儿，而就算你今天没做完，这也是他的预料之中，你不会掉份儿。作为老板，我想告诉大家，升职的关键不在于达到老板预期，而在于你是否能超出老板预期，而这就需要丰富的向上管理的方法。