三个做了管理后才知道的秘密。第一,管理者要管好的第一个人是自己。当你下达一个指令下属不执行的时候,要思考的第一件事儿不是他为什么就不听我的,而是我真的讲清楚了吗?要想我没讲清楚,会不会因为我没想清楚,以及我要怎么讲才能让他愿意去做。第二,做管理的要比下属闲,要先让下属忙起来,确保当下业务正常运行,这是徒生存,而管理者要闲下来,去思考,解决更大更长远的事儿。这是谋发展,就像队长的最主要职责,不是进球,是带领队员进球。第三,从员工到管理,不是从鱼变成金鱼,是从鱼进化到鸟,从游到飞的变化,它是一种跃迁,看事物的角度和眼光完全发生变化。它不是简单的从做一件事儿到多做一件事儿,是完全换一种方式做最后一个秘密管理是影响人。而影响人的方式有千万种,所以不用迷信强权式的管理,那会让你很累,很受挫。
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