25 领导制衡下属的手段：先扬后抑|混社会要懂点厚黑学 处世智慧

有一天呢，听了正厅级的一个大伯给我们分享了一些官场的手段，说这领导制衡下手的手段是防不胜防的。今天呢，我们来讲这第一招人前肯定背后否定你的优秀表现有目共睹，领导内心就不爽了，但是高明的领导会在当面肯定，你营造出一种他很欣赏你的姿态，但是在上级面前呢，领导会先扬后抑，评价你的工作能力尚可，但是领导能力偏弱啊，还需要再历练，从而诋毁你的全面素质，阻止上级领导提拔重用你把你摁在它的可控范围之内。这套路恐怕很多老板都用过。在批评员工的时候，先表扬员工之前做的好事儿，让员工容易接受，接下来再就事论事说员工这一次犯的错误。这样人在听过之后就算心里难受，但是也会从心底里佩服老板。我们每天努力的工作，除了想多争取展示自己的机会，得到同事的认可，领导的赞赏如果能得到领导的表扬。自然是锦上添花的事儿了。但是往往。