《创造高收益/3》74~84经营问答六0305

筋肉坚实的经营原则
不要追求销售的规模，努力提高各家店铺或分公司的利润成本核算。
在夯实核心基础之后再展开新业务或新店铺。必须将每一家现有的店铺或公司都铸就成坚固的堡垒，这样才能实现公司整体利润的上升，只有在解决了后顾之忧之后，才可以考虑开设新店铺的问题。
不能提高收益率的扩张十分危险，要“在土表中中相扑”，提高利润率。
不管是植物还是动物，都只能够在适宜的环境中获得成长，环境是影响生物成长的制约条件，企业依然如此。
深淘滩，低做堰
首先专注于提高现有业务的收益性，警惕固定费用的增加。
让世界永续的秘诀——在知足的基础上再求发展。
经营结果要以利润为中心，以服务客户获取利润，但不能追求利润最大化。利润最大化就是榨干未来，伤害战略地位。
追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化。必须以正的现金流、正的利润和正的人的效益增长为中心。