【111 余进】｜从麦肯锡到埃森哲的一路前行，商界木兰余进用女性的智慧熠熠生辉

「 LEAD人物，告诉你榜样的力量 」

文｜湿气

每个年轻人的心中都有一个麦肯锡、埃森哲之梦，到达那里意味着理想的巅峰。而有这么一位传奇的商界女性，她用双脚实实在在站在了两座巨头的肩膀，她用个人魅力征服了所有人。

她叫做余进，前麦肯锡大中华区第一位全球合伙人，也是中国第一位女性董事总经理，现在是埃森哲战略大中华区的总裁。

在麦肯锡近20年的咨询职业生涯中，余进为众多行业的企业高管提供战略咨询，帮助客户实现大规模企业转型，涉及航空、保险、零售和工业制造行业等。

而作为埃森哲战略大中华区总裁，她领导着一个包括数字化和技术战略、运营战略、CFO 和企业价值、客户服务、人才与组织等专业顾问组成的战略咨询团队，帮助企业创建并执行行业战略，实现业务转型，实现卓越绩效。

今天LEAD立德人物君就带你一起走进这位商界巾帼，看她如何冲破层层男权，成就一代女性领导者的成长历程。

1、成长必须自己走过才能体会

从小到大，余进进的都是最好的学校，拿着最耀眼的分数。这些与她的天份，又与她的努力息息相关。如果你尝试问她，有什么成功的窍门，她肯定会搬出战胜拖延症这条来回答。而这个答案也一直伴随她进入麦肯锡工作。

余进毕业后，在洛杉矶的一家高级经济顾问公司工作。在那里凭借自己专业知识和丰富的经验，每天只花一两个小时就能完成所有的任务。提前完成任务让她感受到没有挑战的恐慌。

我的能力是不是就止步于此?我每天剩余的时间该如何处理?这些困惑的内心呼喊比当年读博士时更响亮。余进总是很在意自己是否维持着成长的状态，所以她决定重新审视自己的人生。带着困惑又为了迎接挑战，她决定加入麦肯锡。

进入新的环境，高强度的工作业绩，高效率的运转远远比自己想象的要艰难。但在这样的压力下，她学会了如何管理好时间以及如何自我管理。每周一例行讨论下周要交付的客户的材料，为了有反馈修改的时间，周二就需要将成品准备妥当。一层层的把关意味着一层层的期限，就这样逼着自己慢慢治好拖延。

人是环境的产物，除去自己建立的道德和法律，优胜劣汰才是恒久不变的秩序。一旦你选择了安逸，便丧失了改变的机会，这不是谁的错，环境使然。如果你选择了改变，也就间接地选择了未知，代价是焦虑，也叫作成长。

余进通过自身努力在自己的领域中越来越驾轻就熟，掌握了做事的方法让余进再次进入舒适区，但同时渐渐地输入少、输出多让她的工作状态再次回到了从前。所以这次，她选择加入埃森哲。

2、女性的智慧不会成为她的弱点

作为商界中少有的女高管，余进在任何场合中都不掩饰自己身上的女性特质。身材高挑、一头波浪长发往往是她最抢眼的标识。在满是男权的商场上，女性领导者比起男性，往往更擅长沟通，更擅长聆听，也更能发现别人的潜质。

在麦肯锡北京办公室，曾有一个新入职的咨询顾问在做好本职工作外还主动在项目之外发现一些值得的事情去做。甚至在业余时间，动员公司相当一批人参与慈善。从他身上，余进发现了帮助社会资源更合理运用的使命感，也发现了他身上具备的领导力，在之后也渐渐帮助他提升。

余进说过：“领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。仅仅是通过自己的影响力，影响周围的人同时领导了别人。这就是所谓的领导力！”

同时，她也从不示弱，她认为女性容易遭遇的职业瓶颈是因为她们容易给自己贴标签，且怕被人视为“强势”。但其实一些女性特质并不会成为她们的弱点。

于是她慢慢致力于女性领导力和职业导师发展，开始在全国妇联和国际妇女论坛所举办的高管发展圆桌会议、APEC妇女论坛、Fortune Most Powerful Women、中国企业领袖论坛、全球青年大会等国际与国内的重要会议上担任主讲嘉宾。