9.如何规划质量部门-理念宣讲和实施

软件测试工程师可以转质量吗？质量工程师，质量负责人的能力胜任模型是什么？如何构建质量部门管理体系并且落地实践呢？

再下来是这个体系实施。体系实施如果这上面的事情全都规划好了，全都想清楚了。接下来我要这个实施的时候，我肯定是要先做培训的，就要把我们上面说的这个所谓道的东西，先培训老板，再培训员工

培训这种相关的人都要和他讲清楚，把这件事情讲清楚，所以是这个质量意识的一个宣讲，之后我们选一个好一点的配合一点的这个团队来实施，不能一开始或者说不建议一上来就全面推进，全面推进相当于是一个方法有没错误好不好都还不清楚就上，上的结果好的时候皆大欢喜，不好的话也把自己搞的特别的一个被动

我们看在我们过去我们中国，出过什么大跃进，文化大革命之类的事情，其实还是带来的影响还是很严重的，后面到现在我们国家做的比较好的就是要出一个什么政策的时候，我先选一个两个城市先来做个试点，等我这个试点的数据比较好看的时候，好了我再总结，总结好之后我再推广，不再像几十年前上来，全部一手推

我们做这个质量管理这一块，如果是我来做，我也是这样的一个思路。当然我过去做的时候。我也是这样的一个思路来做的。