郓城农商银行吹响“春天行动”冲锋号

1月1日下午三时，郓城农商银行在总行七楼会议室组织召开了2023年“春天行动”动员大会，党委书记、董事长尹利广做了题为《加压奋进正当时 聚力攻坚求突破》报告，党委副书记、行长冯昕主持会议。会议组织采取“现场+视频”方式，主会场有总行党委成员、支行行长、部室总经理及全体工作人员；在总行五楼会议室和各支行设立分会场，清收大队成员及支行工作人员，聆听了会议。参加会议人员704人。

会上，尹利广简要总结郓城农商银行2022年工作成绩，根据内外部经营环境，客观分析当下严峻的业务竞争压力，警示全员保持高度警醒，正视工作中存在的问题，进一步增强忧患意识，以“自我革命”的勇气，找差距、补短板，筑牢高质量发展根基；全面部署2023年春天行动各项工作，要求全行上下统一思想、改进作风。尹利广强调，要以“开局就是冲刺，起步就是决战，转身就要落实”的精神面貌，自我加压、踩足油门，“赛马”争先、稳进提质，打赢开年第一战，实现2023年春天行动“开门红”，在推动高质量发展道路上勇毅前行。

一是聚焦党建统领，转变作风，打造忠诚干净担当的干部员工队伍。发挥党建“最大政治优势”，坚持加强党的全面领导，抓好干部队伍建设，树立正确选人用人导向，打造一支敢想敢为、能打硬仗胜仗的高素质干部员工队伍；旗帜鲜明讲政治，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持农商姓党的政治属性，坚定不移把中央、省委关于金融工作的决策部署和省联社党委123456总体工作思路，扎实做好乡村振兴、普惠金融、支持实体经济等重点工作，不让一人掉队，实现百花齐放；胸怀大局，勇于担责，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，切实做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进事业；强化执行，狠抓落实，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，立说立行、快做快办；敢抓敢管，严抓严管，发挥表率，学会吃亏，做到宽严相济，树立威信力；争当标兵，走在前列，向先进学习，向拼搏奋进者A类学习，勤勉尽职，创先争优，干在实处、走在前列，敢于“跳起来摘桃子、铆足劲往前冲”，单项工作争第一、特色工作干唯一、整体工作创一流；要在关键时刻、急难险重任务面前，挺身而出，冲到一线，行长做榜样，员工争做旗帜，真正把目标当使命、把任务当底线；要有心劲、有荣誉感，发扬拼搏奋进的精神，真正把支行、部室变成推动工作的堡垒，保证整个队伍齐步向前。

二是聚焦春天行动，突出重点，科学精准把握考核导向。突出重点、量质兼顾，在提高效益上狠下功夫，切实提高发展质效和经营质效。

农商银行作为经营企业，盈利是生存发展的最终目的和基础保障，也是化解风险、回报股东、保障员工待遇等各项工作的基本前提；注重提高核算意识，提升盈利能力，解决规模、速度、效益不匹配的问题，努力实现从又快又好发展向又好又快发展转变；牢固树立以效益为中心的考核理念，在盈利上狠下功夫，降低存款成本，发放高收益贷款，全力提升盈利能力。在实现存款日均快速增长的基础上，大力拓展低成本存款，优化存款结构；全力加大贷款投放力度，早投放、早收益。

三是聚焦实体贷款投放，实现尽快尽早补齐短板。贷款投放是工资收入和保障分红的“吃饭工程”，是牵动各项业务发展的“牛鼻子”工程，也是影响活动质量的关键指标。大力开展贷款营销，按日设定目标，对营销对接过程全流程管控；开拓外部市场，抢抓优质客户资源；做好“两条腿”走路，在做好辖内基础客户深挖的同时，继续走出去开拓外部市场。按照城市划分主动牵头对接各商会、返乡服务站等，重点盯紧二三线城市，打开突破口，共同开展批量营销；加大宣传力度，广泛推广惠民产品，开展“无感授信、有感反馈”，大力推广“农商惠民贷”，积极营销客户开立手机银行，搭建场景引导客户实现有感用信，真正让更多的人成为郓城农商银行的贷款客户；深化四个中心建设，加强全流程管理，严格落实双人实地调查制度，加大二次调查力度，做到现场核查和电话核查全覆盖，充分评估贷款风险；做好规定动作，坚持面谈面签和双录，把控好贷款资金支付最后关口，实现贷后检查全覆盖。

四是聚焦存款结构调整，实现资金组织量增质优。以优化存款结构为重点，持续加大厅堂内外营销力度，提高低成本存款考核，稳步降低代理存款占比，推动存款扩规模、降成本、提质效。

五是聚焦不良贷款防控，实现向不良贷款要效益。着力精细化管理，切实提升履职水平，确保管理到位、监督到位、追究到位；着力重点贷款，加快清收处置，找“难点”，解“痛点”，破“堵点”，以点带面，进一步加快推动清收处置；着力“四种清收”，形成处置合力。扎实开展责任清收、全员清收、专业清收、依法清收，形成网格化、流程化的清收体系，形成齐抓共管、协调配合、共同推进的良好格局；着力打击逃废债，营造良好信用环境。结合公检法等司法部门，重点打击、重点清理，快立、快审、快判、快执，提高诉讼效率，进一步净化信用环境，达到震慑效果。

六是聚焦增收节支，盈利创收，确保实现在精打细算中开源节流。不断提升贷款利息收入能力，加强FTP模拟利润考核运用，提高资金业务收益；强化费用支出管理，做到开源节流；努力提高资金业务收益，稳步提升资产收益水平；强化财务精细管理，发挥财务杠杆效应，提升利润留存能力；加强财务预算管理，坚持过紧日子。

七是聚焦安保维稳，慎终如始，努力营造安全稳定的发展环境。做好“三个毫不放松”，即毫不放松安全生产，扎实开展冬季用电和消防安全隐患排查整治专项行动，强化应急处置能力，加强值班值守，确保万无一失；毫不放松加强舆情防控，强化意识形态领域舆情风险排查；毫不放松加强信访维稳，认真落实领导干部公开接访要求、包案责任制和首接首办责任，严格落实属地责任，扎实做好重点群体和重点人员的排查稳控，切实维护信访稳定局面。

尹利广要求，全行员工要进一步提高政治站位，继续发扬勇往直前、连续作战作风，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，尽锐出战、全力冲刺，以咬定青山不放松的执着，以战胜任何挑战的坚定意志和能力，守正创新、聚力担当，加压奋进、勇毅前行，以昂扬斗志全力夺取2023年春天行动开门红，为郓城农商银行高质量发展做出更大贡献。