2022-426期:中年以后,不要死在一件小事上

2022-426期:中年以后,不要死在一件小事上

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投资人良叔讲过一个有趣的现象。


在打高尔夫之前,那些球技一般的人,往往纠结于一件小事。


他们会反复追问球童,容易让他们掉坑的水池有多大,球要打多远才能顺利绕过去?


可奇怪的是,一开球,明明做足功课的他们,却偏偏把球准确无误地打进水中。


而那些高手,从来不问水池在哪里,而是看准目标就打,一杆进洞。


为何会这样?是能力悬殊太大?


也不是。


也许周国平的一句话,能够解释这个问题。


“如果你把全部注意力放在一件事情上,那这件事无论多么小,也会被放大,仿佛是天大的事。”


越是耗费心神关注细枝末节,就越会被枝杈牵绊手脚,被妄念左右头脑,最终动弹不得,一事无成。


人到中年,最大的荒唐是被困死在一件小事上。


而最大的智慧,则是调转视线,站在更广阔的世界,去看人间百态。


这时候,你再回头去看曾担忧的小事,就会发现它是多么的微不足道。




纠结于小事,错付情绪


我们很多人听过一句话,细节决定成败。


于是,在小事儿上极尽完美,唯恐被细节的魔鬼打败。


可是,却忽略了一个现实。


假如一件事情本身是对的,细节的加持,会让事情锦上添花。


但当事情本身就是错的,再怎么专注细节,也只是在错误的道路上一错到底。


一位企业家在网上讲述自己失败的创业经历。


曾经,他找到一位在包装方面很牛的高手当合伙人,共同创业。


这位高手是个细节控,一进入项目,就深埋在产品的研究中不可自拔。


每个螺丝应该几厘?转几下到位?


产品翻过来之后,底座上应该呈现一颗钉还是两颗钉?


而这位企业家当时也缺乏经验,在合伙人的带动下,也一头钻进细节里出不来。


他觉得,就算柜子后面看不着的地方也要好好设计,只有将细节做到极致,产品才能给用户带来视觉愉悦。


因而,他为营造超出期待的细节,足足耗费了一年半时间,投入了几百万现金。


然而,产品上市后,用户根本不买账。


经过深度复盘,企业家这才悲催地发现,不是他们细节做得还不到位,而是,产品方向压根就是错的。


听过一个扎心的说法:只有在方向正确的情况之下,推进细节才是有效的路径。


在没有搞清楚方向的情况下,盲目陷入细节的泥沼不能自拔,在细枝末节间徘徊纠结,自以为做到了极致专业,实际上是吹毛求疵,作茧自缚罢了。


《稀缺》一书,将人的精力与智力,称之为“带宽”。


带宽,是有限度的。


当一个人每天被琐碎小事占据了大部分的带宽,他就势必没有足够的精力和时间去做更重要的事情。


就好比一条高速公路上,行驶的车子越来越多时,每辆车都注定没法开快。


自媒体作者@拉小姐讲过一件事。


她曾经建议一个业绩不错的客户提前布局,及时调整事业方向,以适合多变的市场环境。


但这个客户始终不听,他总是把自己投身在鸡毛蒜皮的小事之中。


他每天不是在报价的路上,就是在跟员工解释报价的内容,忙得没时间吃饭睡觉,更没有时间思考公司的未来发展。


结果短短4年,市场瞬息万变。


他病急乱投医,匆匆砸下几十万推广费试图开拓新业务,但远水解不了近火,入场太晚的他,早已没有优势可言。


最终,公司业绩下滑2/3,员工跑的就剩一个人,而他,则在无尽的悔恨中慢慢度过。


听过一句话:

“忽略细节容易出纰漏,太注重细节难成大事。”

越是琐碎的小事,越像波澜海面的细微浪花,不可预测,难以把控。


过度纠缠不休,只会制造无端焦虑,让人烦恼伤神,耗尽关注力而导致行动力匮乏,后劲不足。


最终落得作家亨利感叹的那样:

“我们的生命会被细节给浪费了。”





跳脱出小事,收获价值


很喜欢一个说法:


当细节变成一个阻碍你的山丘时,就把思维抽离出来站远一点看;


远到它变成一个小土坡,你就能看到更大的山在哪里。


水滴公司创始人沈鹏,曾为积累创业经验,想方设法加入美团。


就在他凭借个人努力成为最年轻的大区经理后,首席运营官干嘉伟非但没有继续提拔他,反而丢来一个两难选择。


要求他:要么平移去非核心部门,要么在本部门连降两级。


面对这样的打击,其他人只怕早就愤然离职,沈鹏却坦然选择降级。


比起面子,他更在乎干嘉伟对自己的评价,业绩全靠个人拼命,并未调动起团队积极性。


比起升职,他更清楚自己来此工作的目的,只要能学到经验,锤炼能力,其它一切都是小事儿。


就这样,敢于直面问题,勇于抓大放小的沈鹏在美团继续踏实工作,在经历飞速成长后,他顺利开启了自己的创业项目。


企业培训师章义伍说:

“真正厉害的人,追求的不是完美,而是卓越。”

物无全美,人无完人。


一个人的精力和时间总是有限,在小事上花费过多的精力,大局就越难推进下去。


成事时,不要被眼前错综复杂的小事遮住目光,看不清楚远处的目标,而应抓住问题的核心要点,优先解决。


如南怀瑾所言一般,做事如狮子捕猎,使出全力直奔关键,才能谋局成事。


1988年,企业家荣耀中在上海开办了一家名为“家乐”的工厂,没想到,竟跟美国某品牌重名。


虽然荣耀中注册比对方早,但因为当时法律不健全,对方又不依不饶,不可避免地闹上了法庭。


在拉锯战式的交涉过程之中,荣耀中有一种被严重损耗的感觉。


他及时喊停,果断放弃以前的品牌名,不在细枝末节里继续纠缠。


而后,他紧紧围绕着家庭主妇,喜欢能接受的角度,为品牌取下了至今大家耳熟能详的名字“太太乐”。


还有一年,正在谋求上市的“太太乐”,赶上亚洲金融风暴,被逼入绝境。


工厂建了一半成为烂尾楼,工人的工资没了着落,背后的资本支持纷纷倒闭。


关键时刻,荣耀中没有太多纠结,他放下面子选择跟雀巢合资,让品牌绝处逢生。


从此,“太太乐”登上了全球调料品行业的霸主地位,踏上了发展快车道。


很赞同一个说法:

“对于人生这盘棋,最重要的不是细节上的是计较,而是大局观上的把控。”

极速变化的时代里,不是所有事情的方方面面都值得花力气去关注与在意。


正所谓,好钢用在刀刃上。


站在更高维度思考问题,不拘小节,才能谋求大局。


抓大放小有重点,才能不被细节干扰,高效能做事。






学会大处着眼,小处着手


“假如让你描绘一张中国地图,该怎么做?”


底下有一个专业回答:

“先在白纸上设定范围,敲定边界线,不高过哪里,不低于哪里。


再标注出各大节点,比如北京、武汉、上海、郑州等这些关键枢纽节点。


而后,沿着这些节点扩散关联,慢慢勾勒完善出一张网络地图。


说难也不难,总结下来就是三个关键步骤:探边界、找枢纽、连成网。”


其实,无论是绘制现实中的地图,还是勾勒我们的人生乃至事业蓝图,方法同样如此。


一代名臣曾国藩,有一个“大处着眼,小处着手”的做事理念。


他主张,为人处事要有大局观,凡事看整体,不要陷入局部的死胡同,敢于丢弃眼前的狭隘,看得远才走得远。


但不管目标多么宏大,计划多么完美,终究还是要落到细处、实处。


积硅步,汇涓流,靠着一件一件小事的做好做成,实现人生的飞跃和发展。


人至中年,年岁渐长。


事业的危机四处皆有,生活的重压步步紧逼。


面对岁月的洗礼,愿我们既能不拘小节,又能不忽略细节,既有远大志向,又有实干精神。


进退有度,行稳致远,合理分配精力,把人生之事完成得恰到好处,打造自己的光辉岁月。


点个【在看】,与大家共勉。







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