我的失败是什么？

今天我在3个群讲课，我没想到，整整花了一天的时间。

用一天的时间，跑了30节录音。

这30节录音，怎么卖？

做成一个文案就行了。

这个文案怎么做啊？

三件套群（333元）今天讲了什么+官场交流群（300元）今天讲了什么+人情世故群（365元）讲了什么。

把这三个群的讲课内容，做成一个文案，把文案转化成图片。

讲课的，永远在讲课。

卖课的，永远在卖课。

这个从理论上成立，在现实中落实不下来。

因为讲课的，不但会讲课，还会卖课。

但卖课的，一般卖不出去。

这个不是因为没流量。

就是他们的脑子里什么都没有。

不会做价值塑造。

这个卖东西，只适合两种人：

一种是天生的，知道人的劣根性是什么。也知道怎么满足人的劣根性。

还有一种就是打心里喜欢这个卖，热爱这个卖，遇到什么，都会习惯性塑造价值，试试看能卖出去吗。

招个打杂的容易，招个会搞销售的难。

一般而言，一流的人做销售，二流的人做后勤，三流的人做后端服务。

为什么一流的人做销售啊？他能把东西卖出去。老板得看销冠的脸色行事。老板从不怼销冠。

二流的人做后勤，这个后勤，就是淡茶倒水，处理个普普通通的业务纠纷。看起来很厉害，其实就是丫鬟干的活。

三流的人做后端服务。为什么要三流的人做后端服务啊？因为他们简单，听话。销冠要他们怎么做，他们就怎么做。他们从来不自由发挥。为什么不自由发挥啊？没这个能力。有这个能力，早做销售去了。

记住，开窍的人有两个能力，一是演讲能力，二是写作能力。

要是这两个能力都不具备，必须精通人脉或精通某项技术。

成功的标准很少，但能达到这个标准的人更少。

有天老板发现，你的演讲能力和写作能力都很强，他一般会提拔你的。

你能讲，就能做会议营销。

你能写，就说明能把内在的价值释放出来。这个释放通过文字去传递，可以链接几千人，几万人。

要是你不具备写和讲的能力。懂人情世故也行，做做人脉整合嘛。要是你不懂人情世故，精通某项技术也行，一群人围绕着你转圈圈。说白了，成功的标准就4个， 咱具备一个，就能扬名立万。一是讲，二是写，三是精通人情世故，四是精通某个罕见的技术，这个你技术，除了你会，很少有人懂。人人都懂这个技术，无论这个技术多牛逼，都毫无价值。

我的失败是什么？

在我们公司，我去讲课了。

朋友圈就没人更了。

我要是去更朋友圈 ，课就你没人讲了。

我们公司，我死，公司就死。

这样的公司，价值不大。

培养人才，就是家里的人培养不出来。

就该招个员工培养培养。

不然我死了，公司就死了。

我不想看到这样的风景，我死了公司就死了。

家族公司，必须社会化运营，这是我们必须要走的路。

4楼装修好了，我就开始招工了。

凡是员工能干的活，不让媳妇碰。

要是媳妇培养不出来，公司倒闭了，我认命。