稻盛和夫《将哲学血肉化》

各位家人，当下好！[玫瑰]
以下是2022.11. 08《将哲学血肉化》诵读内容：

第1条-第14条

1.这次第 23 届盛和塾世界大会， 由来自日本以及美国、巴西、中国、和中国台湾的 4700 名塾生参加。今年又能与大家汇集一堂， 互相学习， 一起提升心性， 身处这种美好的氛围中， 我的心情格外高兴。在这个大会的最后， 我想以“将哲学血肉化--在盛和塾应该如何学习”为 题，再次阐述盛和塾的学习目的、意义，以及学习的方法。

2.大家知道，我举办盛和塾的起因，是因为我在赤手空拳创建了京瓷并推进其成长发展 的过程中体悟到了一些经营的要诀， 而京都一些年轻经营者希望我能把这些要诀传授给他们。 为了尽量满足他们的要求，才有了盛和塾这个组织。盛和塾从开办以来经历了三十多年，抱 着为社会为世人做奉献的宗旨，我倾注心血，持续投入盛和塾的活动。在这过程中，经常有塾生对我这样说：“如果当初没有加入盛和塾， 我的公司或许早就破产了。盛和塾的学习让我 开了窍、让我恍然大悟。由于认真实践了在盛和塾学到的经营要诀，企业经营顺畅起来，公司得救了， 避免了让员工因失业而流落街头”。每当听到这样的话， 都让我倍受鼓舞， 我深切 地感受到：“盛和塾能够延续到今天，真是太了！”我从内心期望，所有塾生企业都能提升业绩，都能感叹“参加盛和塾真好!”这就是我寄予盛和塾的真切的期望。

3.然而，在盛和塾的塾生中也有这样的人，他们不清楚加入盛和塾是为了什么。难得下决心加入了盛和塾，比如呆了五年，经营的要诀之类一条也没学会，学过的东西根本没在自己的经营中认真实践， 什么效果也没有， 最后觉得加入盛和塾没有什么意思， 于是退塾而去。 还有一种人，把盛和塾当作“青年会议所”那样的社交团体，当作以著名人物稻盛和夫为中 心的社团，觉得加入以后或许会有某些好处。他们抱着轻松随意的态度进入了盛和塾。还有些人，没有明确的入塾目的，只是为了结交各行各业的企业家朋友。更有些人，认为企业家意气相投，一起在盛和塾聚会心情愉快就入塾了。

4.不错， 我平时也常说盛和塾塾生都是“灵魂的朋友”，具有相近灵魂的人互相吸引、聚集一块，这就是我们盛和塾。所以，大家聚在一起时，心情愉悦，其乐融融，在和谐的氛围 中敞开胸怀， 尽情交流。我认为， 与“灵魂的朋友”聚会， 确实是进入盛和塾学习的目的之一。

5.但是，参加盛和塾的目的，如果只是为了与意气投合的好朋友相会，只是为了享受其 乐融融的氛围，那就不对了。我认为，盛和塾的目的，归根到底，是为了参加盛和塾的塾生 企业能够成长发展， 必须让塾生们感觉到“入塾真好！”就是说， 如果入塾后企业业绩没有提 升，学习和业绩没有挂钩，那么，在盛和塾学习就失去了意义。

6.凡是经营者都抱有相同的愿望：就是“要把自己的企业做得更加出色”，“要让企业经 营更加稳定”。特别是我们这些中小企业的经营者， 在急剧变化的市场环境中，总是心存不安。 我认为，想要把经营做得好一点，想要打造一个优秀的企业，这是所有经营者内心都具备的 最基本的愿望。那么，为什么要提升业绩，为什么必须打造优秀的企业呢？我认为其目的决不是为了经营者个人，而是“为了员工的幸福”，“为了让员工都能安心生活，在公司安心工作， 让员工在工作中感觉到自豪， 感觉到快乐”。再进一步说， 就是要“通过提高企业的利润向国家多交税金，为社会多做贡献”。总之，目的必须是为公而不是为私。

7.换句话说，当有人问你究竟为什么要加入盛和塾，答案就是“为了提升业绩，为了把 公司经营得更加出色”。当有人问你为什么要把公司经营得更加出色， 答案就是“为了让员工幸福”，“为了对社会多做贡献”。这也是当初京瓷公司揭示的企业目的，后来又在 KDDI 和日本航空得到了传承。京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时， 为人类社会的进步发展做出贡献”。盛和塾的目的与京瓷的这个理念是一脉相承的。为了实现这个经营的目的，才要加入盛和塾。我希望大家再一次认识、再一次确认这个目的。

8.世上的经营者，比如继承了父亲或祖父创建的企业，作为公司的第二代、第三代，他 们当中， 有人会这么想： “多少也得给自己提高一点工资吧， 要给自己增加一点财产吧， 因此 才需要把公司经营好”。与此相反， 在盛和塾里， 我们不认同把满足个人的私利作为企业的目的。要追求全体员工物质和精神两方面的幸福，要为人类社会的进步发展做出贡献。打造一个优秀企业，其目的就在于此。必须揭示这个光明正大的、具备大义名分的企业目的。

9.我告诉大家这一条，是出于我自己的切身经验。就是说，即使所抱的愿望相同，都是为了“打造一个优秀的企业”，但出发点是为了自己多赚钱，或者说只要自己个人发财就好， 这种利己的目的是不行的。归根到底是为社会、为世人，为了这个利他的目的，我们才会在这个盛和塾相会。但是，要让员工幸福，要为社会奉献，不管你这个愿望多么强烈，但如果企业没有好的业绩， 不能确保足够的利润， 那就根本不可能实现这个崇高的经营目的。因此， 正如我前面所述，加入盛和塾必须不断提升企业的业绩，没有实际业绩的提升，入塾就没有意义，没有价值，这是我的观点。

10.那么， 提升企业业绩所必须的经营要诀是什么呢？只有一条， 就是经营者自身要反复学习哲学，将哲学血肉化，并认真实践这种哲学。与此同时，还要努力与员工共同拥有这种 哲学，除此之外，没有别的办法。极端地说，如果能与员工一起将哲学血肉化，那么企业经 营就会得到前所未有的、显著的改进，企业业绩就一定能提升。当然，在企业经营中，要制定战略战术，要建立营销和物流的体制，还要构筑管理会计和财务的系统，等等。这些具体的经营手法、手段都要筹划周到，这些都是理所当然的。

11.但是， 如果哲学不能血肉化， 那么无论上述的手法、手段多么完备， 也必将成为建筑在沙滩上的楼阁。另外，我这里所讲的哲学，就是朴实的判断事物的基准，其中包括了正确运用上述手法手段的具体的哲学条文。因此，只要真心实践这种哲学，与经营相关的所有问 题，都能找出解决的方法。

12.我这个观点， 在日本航空的重建成功中再次获得了证明。众所周知， 在重建日本航空时，我这个航空运输事业的门外汉，当时能够带去日航的仅仅只有两条：就是经营哲学和阿米巴手法。但是在实际上，要在日本航空系统导入阿米巴经营，需要花费相当长的时间。所以，在我进入日本航空的第一年，我所能依靠的，只有经营哲学这一样东西。但是，我进入日航第一年， 日航就做出了 1800 亿日元的巨额利润。这个利润的一大半， 就是用哲学改变日航员工意识而产生的结果，员工们改变了心态，千方百计削减经费，全心全意为客人服务。 正是他们无私忘我的努力，才大幅提高了日航的业绩。

13.机长、副机长、乘务员、维修技工、将行李装上飞机的搬运工人， 他们在各自的岗位上，自发地开动脑筋想办法， “有没有进一步削减经费的方法呢？ ”“怎样才能给客人提供更好的服务呢？ ”他们钻研创新的结果，带来了日航业绩戏剧性的回升。这个原因不是别的， 就是因为哲学改变了每一位员工的意识，从根本上改变了企业的体质。所以，我在这个盛和 塾里，不仅是老调重弹： “京瓷创业时是这么干的啊！”不是只说过去的故事。也不是只强调 “哲学对于经营有多么重要”，不是只讲空洞的观念。我还在大家众目睽睽之下， 让破产的日本航空重新焕发生机，用行动亲自做给大家看。

14.就是说， 不是单单用语言把哲学的内容传授给大家听， 而是在实际的经营现场中， 用实际行动证明哲学是有效的、通用的。哲学具备如此巨大的价值，具备如此巨大的威力，我通过事实向大家阐述这个信念。尽管我这么说了、这么做了，但有的塾生在盛和塾学了好多年， 公司业绩依然低迷。对于这样的塾生， 我的话或许不太好听， 我不能不说， 业绩不好， 那是因为你的学习还很不够，就是说， 你没有把哲学血肉化。

一起精进、一起加油！[加油][加油][加油]