要是恨老板,你就给他点赞,别管说什么,就是狂点赞。如果不恨他,那就劝他,多劝几次你就大概率恨他了,然后再给他点赞
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非星凡文化 回复 @甜心小竹子: 天亮已阅
古人已经告诉我们道理了,就在那里写着呢,邹忌讽齐王纳谏里面说了一种方法。 三国志里面田丰劝袁绍又是一种失败的方法。
车成洋1 回复 @锋刃1990: 今人有对面🦢,要做蠢事下面提醒吗
提醒要看方式,可以私下提醒,但别当面说不对
也许面临这个问题的时候,我们或者我们的子女既不是“徒弟”,也不是“师父”,而是那群等待解决方案的修士,是那个电脑出问题的消费者,这时候大家又希望提不提醒呢?
jakitty 回复 @缄_墨: 确实是这样,我就碰到过这样一个修电脑的,果断换人,并且把那家修电脑的店直接拉黑。人有的时候“精明”过了头,其实是很愚蠢的。只要一次被识破,终身再无法获取信任。所以还是劝人做人诚信、做事靠谱吧,毕竟谁也不是傻子。
我初中,我个人认为,在工作上应该做到课题分离,我的提醒是我的事,老板听不听是他的事,公务应该少参杂一些个人恩怨,到时候如果我提醒对了,那就是我的成就,如果我提醒错了,也说明我是个有主见有想法的人,稳赚不亏啊!
烟笼细柳 回复 @秦究001大考官游先生: 你说的没错,得看老板是什么人。有些老板你提醒是你的事,老板给你穿小鞋也是他的事。
也许看到角度不同 得出的结论不同,再有也许是上级是从大局出发做的考虑,有时候可能上级要处理信息量庞大后各方面权衡及妥协后给出的方案。
我提醒领导3年,收入职称永远不长。
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Mark65 回复 @老东歌: 我觉得挺清晰呀