HR,往往代表着一个行业的风向标。
行业兴盛时,高水准HR们纷纷涌入,参与组织建设、助推公司发展。
行业衰退时,敏锐的HR们率先离开,另谋他路。
地产行业人力体系的没落,从几年前就已经开始。
例如,2020年底,原地产人力大咖张良离开弘阳,转投医药行业;
2020年底,原蓝光发展董事孟宏伟离职创业,开设了自己的咨询公司;
2021年初,原碧桂园副总裁彭志斌离职加入小米,后转投电子烟企业。
他们都是敏锐的先行者,在行业和企业倾覆之前,就提前全身而退。
从今天的视角看,他们无疑是成功且正确的,在行业和企业还健康的时候功成身退,带走应得的财富,留下功与名。
然而,更多人在市场变化的初期,还是选择与行业共进退,亦或是没有预料到风暴来得如此猛烈。
但是,随着行业和企业逐步陷入僵局,越来越多的HR高管,正在陆续淡出原有企业。
新一轮房企人力负责人的变更,正在悄悄发生。
不久前,新城控股集团人力副总裁庞锦峰离职,由高英勇接任人力一把手;
本月初,仁恒置地集团人力副总裁卢睿锋离职,由老员工王澜霏接任人力一把手;
本月中,阳光城集团人力副总裁饶俊离职,由85后张浩接任人力一把手。
除了这几位以外,下半年以来还有多位房企人力负责人变动,涛哥本文不一一列举。
新城、仁恒、阳光城在业内都是知名企业,相关人力副总裁都有着丰富的从业经验,在圈内知名度也都比较高。
他们的离开,各有各的原因,但代表着一种一致的趋势。
涛哥总结了现象背后的逻辑,供大家体会:
首先,多数民营房企,已经不是理想的人力发展平台。
干人力的人,多少都是有点理想情怀的,都想打造一家受人敬仰的好公司。
但目前房地产行业环境,民营房企员工关系持续恶化,裁员、降薪、提升人效成为HR的主要工作。
招聘培训不再重要,人才发展也不再重要,支撑人力高管理想情怀的基础,已经不存在了。
例如,一向以优质企业文化著称的仁恒,去年中开始也持续进行了几次裁员,一批仁恒老员工及资深高管也在这个阶段陆续离开。
我想,卢睿锋的离职,恐怕也是与仁恒本身的变化有直接关系,市场寒冬决定了企业无法再保持温度,文化的改变也会让一部分人萌生去意。
当然,这也并不是企业的问题,而是行业的问题,员工们没必要再揪着“好公司”的名头不放,好公司也要先活下去。
其次,当前地产企业,暂时不需要高段位的人力负责人。
人力的价值,更多体现在企业高速发展期,吸引人才、搭建体系、支持业务。
但是目前这些都变得不重要了,很多房企早就已经不招聘了,培训预算也全部没有了,简单搞搞内训就行,升职加薪也都取消了。
支持业务也无从谈起,人力现在找业务往往都是让业务减人,业务可能还很烦人力呢。
在这种情况下,要高段位人力有啥用?更多是稳定军心,安抚团队。
记得几个月前,一次聚会中跟饶俊总聊天,他说:“大家压力都大,我们人力团队要安抚好员工,而我则要安抚好人力团队。”
现在想想,到了最后,所有的压力汇聚到人力负责人身上,谁又能安抚他呢?
所以如果我是人力高管,现在这个情况自己无法发挥价值,还不如把机会给年轻人,至少也算帮公司省钱了。
第三,企业动荡时期,跟企业成长起来的心腹更好用。
外招的人力,跟企业自己内部成长起来的心腹,是有区别的。
经验丰富的人力负责人,见过不同的企业,有时候可能对于合规性、专业性的要求会更加高。
而现在部分房企老板,不需要人力太专业,只需要能按老板的意志解决问题。
比如很多公司裁员,就是不按照劳动法来,这时候人力非要跟老板讲劳动法就很傻,老板会觉得要你何用?
新城的庞锦峰总,曾在全球知名的咨询公司怡安翰威特工作13年,还曾服务于上汽通用和阿里巴巴,整体履历背景非常漂亮,是一位国际化的HR高管。
去年,新城组织调整,将曾担任老板秘书、后做区域总的高英勇调回总部,担任人力总经理。
今年庞总离职,涛哥觉得完全可以理解,各大民营房企都是如此,艰难时刻,老板身边更需要自己人。
某种程度上,从人力总的变化,我们也能更加深刻的感知行业的变化。
很多东西变得不重要了,以前都说人、财、地是地产核心三要素。
现在看来,钱是第一位的,地不重要了,人更不重要了……
所以,大家能苟就苟着,苟不住了,怨天尤人也没用,因为你不重要了。
很多员工被公司裁员了,还想找媒体喊冤,但发现现在媒体也懒得报道这些事情,因为到处都在裁员。
公司老板不在乎了,企业不在乎了,很多房企都躺平了,还要什么雇主品牌?
总而言之,今天的地产人力,已经全面进入一个防守姿态。
一切要为生存服务,尽量帮公司省钱,不要再搞花里胡哨的东西。
因为,即使文化不舒服了、公司变苛刻了,员工也没多少地方可去,老板甚至希望员工不舒服主动走人。
必须清楚的意识到,房企人力资源高速发展的阶段,已经按下了暂停键,帮助公司活下去才是人力的第一要务。
房企HR明星高管的时代,也同样结束了。
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