慧舍书摘-2022-10-28

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慧舍书摘—2022年10月28日
《终身成长》【美】卡罗尔·德韦克

第五章 商业:思维模式和领导力

成长型企业

吉姆•柯林斯想弄清到底是什么让一家公司从优秀发展到卓越的。是什么让这家公司完成了这样的跨越并保持长青,而其他公司却只停留在优秀水平呢?

为了回答问题,柯林斯和他的研究团队开始了一项历时5年的研究。他们选择了 11家股票收益远远高于同行并保持这一水准至少15年的公司。将他们分别和表现不如它们出色的同行公司配对比较。同时,他还对第三种公司进行了研究:就是曾经实现过以优秀到卓越的跨越,但没能一直保持长青的公司。

这些蓬勃发展的公司与其他公司的区别到底是什么?就像柯林斯在其著作《以优秀到卓越》中提到的,这其中有很多重要因素,但最重要的,是拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。这种领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人,而是那些谦虛、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人。也就是说,面对失败,即使是自己的失败,他们依然能保持信念,相信自己最终可以成功。

这听上去是不是很熟悉?柯林斯想不通,到底为什么这些有能力的领导者都拥有这些特质?为什么这些特质集中体现在他们身上?这些领导者又是如何获得这些特质的?但我们知道,这些领导者都拥有成长型思维模式,他们相信人类是可以发展的。他们身上的特征便是:他们并不总想证明自己强于他人。比如说,他们不会强调自己在金字塔的顶端,不会掠他人之功,也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。

相反,他们会不断尝试进取,让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人,他们会仔细审视自己的错误和不足,坦白地问自己以及公司在未来到底需要哪些技能。正因为这些特征,他们才可以前进,这种前进是建立在事实而不是关于他们才能的美丽幻想之上的。

柯林斯提到了艾伦·洪泽尔( Alan Wurtz0l),美国电器连锁巨头电器城 (Circait Cit)的首席执行官,他会在他的董事会上展开辩论,他不仅会说服董事,还会利用他们来学习。和他的执行团以并肩工作时也是一样,他提问、辩论、探索,直到逐步弄清公司此前的状况以及未来的发展方向。“他们曾经叫我‘检察官’,因为我会锁定一个问题不放,洪泽尔对柯林斯说,“你知道,像一条斗牛犬一样。直到弄明白之前,我都不会放弃——为什么?为什么?为什么?”

洪泽尔将自己看作一匹“型田马”一个努力工作的、正经而普通的人,但他接手了一个濒临破产的公司,并在接下来的15年内将这家公司变成纽约股票交易所中令持有者收益最高的公司。
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