一位日本学者说:“日本的公司,基本类似一个家庭,把公司的总经理尊为‘亲父’。在西洋公司中不认经理为父,而是叫‘老板’。”
盛田昭夫说,日本企业管理的“全部秘密在于‘家庭意识’”。日本的老板在企业中有着家长式的绝对权威,他们经常像父亲管教子女那样支配自己的下属,当众责骂下属。但与此同时,他们也必须如同父母一样,考虑到“孩子”一生的方方面面。
但与此同时,他们也必须如同父母一样,考虑到“孩子”一生的方方面面。“企业领导对下属职工必须给予保护和温情,关心他们的生活、学习、工作,甚至婚丧嫁娶。
有些公司还专门为员工在神社购置墓地,员工死后葬在一起,墓碑上刻着:“我们都是某某公司职工,生前一起工作为公司兴旺发达而努力;死后我们仍然聚在一起。”每逢祭奠之时,总经理会偕同全体员工来扫墓,以祭奠亡灵 ....
中国企业寿命不允许终身制
知识厨房 回复 @听友419924123:
这个专辑不如意的地方是跳过片头片尾的时间,都不一样。这样编辑,片尾曲都不好跳过,要么早了,要么晚了
知识厨房 回复 @一缕烟波荒野中: 谢谢反馈
我不喜欢日本的这种企业管理,没有自我,活得好累好累啊
只是论资排辈是无法让员工的能力在竞争环境下不断提升自我 自我革新,最后和企业一起失业。有多少企业能撑过10年呢又。把自己的命运和企业捆绑只是自欺欺人罢了。我不看好这种体制,越来越不适应时代快速发展的步伐。
知识厨房 回复 @阿骨打2018: 是的,任何事情都是一体两面的,学问就在于如何扬长补短
文化不一样,阿米巴是在中国很难推行
Aaron美丽新世界 回复 @大漠7途: 同感
感觉你说的要不就是过去的事,要不就是无中生有,好像跟当今的日本社会不相干似的,
在中国工人面前,不值一提。比如白电。
纯爷们卡西廖 回复 @纯爷们卡西廖: 还有汽车
日本的发达不只是因为民族性,中国的崛起也不是因为民族性,其实很大程度都是机缘巧合而已。作为一个中国人我个人是无法接受这种企业制度的,其实在很多方面中国人更像美国人,个人平等和鼓励竞争,一千多年的科举制度反复教育中国人,不管什么出身只要肯努力就有机会飞黄腾达,朝为田野郎,暮登天子堂。甚至科举不行还能造反
知识厨房 回复 @沉思者的大陆: 谢谢,应该说两种文化各有利弊,这是个鱼和熊掌的问题,选择拥有梦想的生活,就要接受内卷的痛苦,选择踏实稳定的生活,就要接受现实,放弃改变一起的理想。
应该是地理 地缘 经济 政治等原因 造成各国家 民族的文化属性 中日各有其特点 从我从属的行业看 我更喜欢日本的企业文化 有东方文化的特点员工有温暖
知识厨房 回复 @皖鲁豫龙: 随着时代的发展,企业文化也在变化中
突然想到,学习西方体制的日本,他们有工会吗?员工如果不满资本家,怎么争取呢?如果没有工会,为什么呢?
知识厨房 回复 @岱岱_1c: 好问题,据了解日本的工会属于企业内部工会,权力不大,而且基本唯企业管理层马首是瞻