《夜听103》学习四个经济学思维，重塑你的财商认知

学习四个经济学思维，重塑你的财商认知
配音;易辰

查理·芒格说：每个人要理解这个世界，需要找到自己的心智模型，这些模型应该来自不同学科和方面，大概80到90个模型就可以帮你处理90%以上的问题。

今天，分享4个非常有用的经济学思维，这些原理都能完美的解释发生在我们身边的现象，重塑你对财富、经营的新认知。

懂一点点，你就可能成为人生赢家。



折现思维

折现的意思是，今天能拿到的一百块钱和下个月才能拿到的一百块钱是不一样的。

把未来的收益折合成今天的价值，就叫做折现。

比如明年的100块，现在值95块，折现率就是5%；

如果现在值90块，现在就是10%，折现率越高，现在的价格越低。

折旧越快，折现率越高，说明贬值速度越快。


我们都希望资产的折现率越低越好，这样表明资产的保值性很好，不容易贬值。
实现折现率里还有一个很重要的因素——折旧，而与之相对应的，是增值。

放到企业中去，企业的资产会折旧，比如办公用品、汽车等；增值的部分，比如优秀的人才，潜力大好的股票。

如果把人比作资产，人的身体、美貌、健康这些都会折旧，而人的知识、经验、智慧等可能会随着时间积累不断增值。

折现思维对于人来说的重要意义，就是启示我们如何在成长中降低折现率，让未来增值。

因此，我们要不断保持学习，用知识智慧来使自己增值，减缓折旧。

这也是为什么一些医生教授的职业越来越吃香，因为他是不断丰富积累经验的过程，可能不但没有折旧，甚至在增值。

机会成本

巴菲特有个曾为四位总统开过飞机的私人飞机师Mike，他让Mike写下对他职业生涯最重要的25件事。

Mike花了一些时间写完了，然后他又让Mike从中圈出最最重要的5件事。

Mike非常犹豫，花了更长的时间，纠结的圈出了5个。

这时，Mike有了两列清单，左边一列是最最重要的5件事，右边一列是剩下的也非常重要的那20件。

巴菲特说：“这左边的5件最最重要的事情不用我说什么了。但我想问你，现在你会如何处理右边的那20个目标？”

Mike说：“我当然会把最重要的那5件事作为优先项目，然后再用更少的时间做后面的20件事情。”

巴菲特说，你错了！这20件事，应该是你“不惜一切代价避免去做”的事情！

这些事情永远不能占用你的时间精力，直到你先完成那5件事为止。

“机会成本”的意思就是，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。

简单来说就是“鱼和熊掌不可兼得”，你选择了A，就要失去B，B就是你获得A的机会成本。

上天最公平的是什么？就是让每个人每天都只有24个小时。

你能做任何你想做的事情，但是你永远不可能做所有你想做的事情。

机会成本主要用于投资过程中，在投资决策时，放弃次优方案而损失的“潜在利益”，就是选择最优方案的成本。

一个什么机会都不想放弃的人，是做不好投资的。

因为成功往往是做减法，我们要分清楚哪些是真正能赚钱的投资，哪些是靠运气的。

但是很多人都搞不清楚，就会陷入过度投资的“陷阱”，这样他们很难在投资上有真正的收获。

比如说，当资金量足够大，我们可能考虑选择将资金投资到所有净现值大于零的项目中去；

但如果资金量是有限的，就必须看机会成本，要面对项目选择的问题。

为什么巴菲特要求的投资回报率低？

并不是因为他是成熟的投资人，而是按照巴菲特的资金量来说，理论上他基本可以投资所有净现值大于零的项目，他的资金对于小项目来说基本是无限的，因此他不太需要衡量机会成本。

但是对于“小钱”，或者“不大不小”的钱，把握合适的机会并调整自己期望的无风险收益率就非常重要了。

边际效用递减

第三个经济学原理是“边际效用递减”，是什么意思呢？

先来讲个故事：

美国总统罗斯福连任三届后，曾有记者问他有何感想，总统一言不发，只是拿出一块三明治面包让记者吃。

这位记者不明白总统的用意，又不便问，只好吃了。接着总统拿出第二块，记者还是勉强吃了。

紧接着总统拿出第三块，记者为了不撑破肚皮，赶紧婉言谢绝。这时罗斯福总统微微一笑：“现在你知道我连任三届总统的滋味了吧。”

这个故事揭示了经济学中的一个重要的原理：边际效用递减规律，就是总效应的增加速率是递减的。

同理，很多人也听说过一个理论：可口可乐喝的第一口就值回3块钱了。

为什么？因为喝第一口时，你的满足感就已经达到顶峰，越往下喝你会觉得他一般，永远没有第一口喝的时候爽。

这一规律对生产者的启示是：

企业经营者要正确分析消费者的心理，力求产品迎合消费者的偏好，生产适销对路的产品；
积极推进产品的自主研发和创新，做到“人无我有，人有我优，人优我专”；
经营者要大力做好宣传工作。宣传工作对于未来消费时尚的成长和发展具有一定的引导作用。
对消费者的启示是：

凡事不可过度；
买东西达到一定量的时候，可以要求卖家降价；
不要因为促销就过度购买产品，过多购买反而造成负效益。

复利思维

创业公司的定义是什么？

它指的不是刚刚被创立的公司，也不是拿到融资的公司，也不是和互联网或高科技沾边的公司。

创业公司=增长。增长率最可怕的在于，它有复合式的力量。

如果每周的增长率是1%，一年是1.7倍；
每周2%，一年2.8倍；
每周5%，12.6倍；
每周7%，33.7倍；
每周10%的话，一年就能达到142倍。
这就是“复利”。

每个创业公司都有那么一个他们每年每月每周每天盯着的一个增长率。

比如，每周5%的流水增长就是我们唯一的目标了，所以公司里任何大的小的问题都有了行动指南。

这个会我们要开吗？开了的话我们这周能增长5%吗？
我要去参加那个行业会议吗？去了我们这周能增长5%吗？
我要写那篇PR文吗？写了我们这周能增长5%吗？
我们要多招一个采购吗？招了我们下月能继续增长5%吗？
我要花三个月的时间挖来一个厉害的运营主管吗？找到了我们明年能继续增长5%吗？

只要把问题换了一个问法，答案就变得简单了。

那么把自己一个人当成一家创业公司呢？

任何一个角度，如果我每周都做到比上周好1%，明年的我就会比去年的我厉害1.7倍。
如果每周都做到比上周好2%，明年的我就会比去年的我厉害2.8倍。
如果每周都做到比上周好10%的话，明年的我就会比去年的我厉害142倍！

唯一要在意的就是自己的成长。像一个创业公司那样，尽可能让自己的增长率更大，而且尽可能把增长的时间拉长，这就是你每日要重复做的事情。