【第二章】培养能够培养的能力

【第二章】培养能够培养的能力

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【第二章】在实践中培养之“轮岗”
6905:50
【第二章】培养能够培养的能力
6505:37
【第二章】直线经理是人才培养的直接责任人
6208:06
【第二章】让有培养能力的人来培养
8203:56
【第二章】培养值得培养的人
9209:15
【第二章】丰田“精益人才培养体系”
9211:49
【第二章】三倍速人才培养模型
11605:41
【第一章】培养中层是企业成功复制、并购的保障
9008:37
【第一章】从管培生到高管的人才培养
7505:09
【第一章】几近浪费的人才培养投入
7207:18

主播信息

Cherry晨读

hello! 感恩缘份，感恩相遇！一名人力资源研究&管理者，分享欲患者！每周为大家分享“职场提升”“商业洞察”等一系列书籍！小关小赞，不胜感恩！

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