“防疫泡泡”抓生产｜300多名员工驻厂抓生产，保障国家重点工程项目顺利交付

9月1日，临近午餐时段，成华区东虹路66号，成都亚光电子股份有限公司（以下简称“亚光电子”）车间内，一批身着洁净服的工作人员在自己的工位忙碌。当天中午11点26分，受疫情防控形势影响，成都市发布通告指出，对全市工业企业生产管理进行全新部署。这意味着，一批企业将转入“闭环管理”模式。

“看到政府通告后，公司管理层立刻开会商议企业下一步的生产经营安排。”亚光电子总经理石凌涛告诉红星新闻记者，当时他并没有在厂区，而是通过电话安排“闭环管理”事宜。随后，公司各应急保障小组切换到战“疫”模式。

今年初，亚光电子制定了年营收达15亿元的目标，相比去年明显增长。如今，企业正在克服疫情影响，朝着年度目标冲刺。

↑成都亚光电子股份有限公司生产车间

9月14日，亚光电子副总经理代海峰上午在家通过视频连线的方式和处于“闭环管理”的其他同事开了一场短会。这样的短会已经持续了13天。每次开会时间并不长，有同事会提出前一天公司研发和产线上出现的新问题，然后大家探讨，再拟定一个解决方案传达给一线工人。

第二天，大家再通过“云端碰面”了解进展。根据公司安排，一部分技术人员和管理人员进行居家办公，还有一部分人员则在厂区进行闭环生产。

“研发人员和技术人员加起来，一共300多名员工留在厂区。”亚光电子总经理石凌涛介绍，企业累计拥有1200名员工，9月1日通过紧急“筛选”，最终留下了300余名员工参与“闭环”。

为何从1200名员工中“筛选”出300余人“闭环管理”？石凌涛道出了企业的考量，“实际上，我们每一笔订单都非常重要，其中不乏国家重大项目，正在按照既定的交付日期保质保量完成任务。突发疫情来袭，我们根据产品交付日期的先后顺序确定参与项目的留厂员工名单，其余人员采取居家办公的形式同步推进手头的工作。”

↑成都亚光电子股份有限公司生产车间

300余名员工留厂生产，还有一个原因是亚光电子考虑到公司“闭环管理”期间员工生活和住宿条件的承载能力。实际上，9月1日当天，有很多员工主动提出留下来参加“闭环生产”。

今年以来，亚光电子订单一直在增长。不同于其他标准化的产品生产，一旦启动产线便实现大规模量产，亚光电子主要生产定制化产品，技术要求高，生产周期长。“去年实现13亿的营收，今年我们争取做到15亿元的规模。”石凌涛说。

“9月1日当天，公司管理层根据企业疫情防控应急方案，让物资保障、政企联络等各个小组立刻启动运转。”石凌涛介绍，公司建立了一套应急保障机制，“尤其是针对原材料保供和员工生活物资供应，我们会结合员工人数、产线布局、订单规模等因素，每隔一段时间就进行一次‘推演’，确保突发疫情来临时，能有效应对。”

实行“闭环管理”前，亚光电子紧急采购了一批行军床和凉被供员工住宿使用。与此同时，公司食堂也采购储备了一批粮油、蔬菜肉类等食材。

9月2日，“闭环管理”期间，员工住宿对床垫产生一定需求。“区新经济和科技局在了解到企业需求后，立即协调相关部门联系爱心商家，当晚就给我们送来了40张床垫，改善员工住宿条件。让大家在辛苦工作后，得以舒适地入睡。”石凌涛说。

这些天，亚光电子的员工在食堂免费用餐，菜品种类也在增加。“我专门给物资保障部门打了招呼，这些天员工驻厂生产很辛苦，要不计成本做好员工的饮食工作。”石凌涛介绍，9月1日，全体员工刚刚理顺“闭环管理”期间的生产生活细节，晚上，大家吃过饭后自愿到车间加班。“闭环管理”以来，大家一直在抓紧时间保订单，会忙到深夜。

↑成都亚光电子股份有限公司生产车间

“‘闭环’期间，生活生产中难免有些枯燥，我们尽量为员工营造一些温馨、放松的氛围。前几天，为近日过生日的同事举办了一场简约的集体生日会，也为坚守岗位的员工送上了中秋慰问与祝福。”石凌涛介绍，一旦有棘手的问题，公司会第一时间提供帮助。

在生产过程中，除了原材料储备充足外，让石凌涛感到放心的是，亚光电子和成都不少企业构建了产业链上下游配套关系，包括成都航天通信和成都宏明电子等企业，“企业之间距离近，一旦有需求，能及时协作。”