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66 积极的目标定位
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团队核能：行动版
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57 第十一章 智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下
41
05:44
58 案例：创始人互相拆台的BB公司
19
12:44
59 第十二章 智能团队的阻碍之对的人，错的岗位
26
02:07
60 对的人，错的岗位（加上碰不得的人）
38
02:29
61 案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司
33
09:02
62 第十三章 智能团队的阻碍之破碎的企业文化
24
06:46
63 人才转变：当好人有了坏的态度时
51
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64 案例：团队领导一贯打击创新的DD公司
19
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65 第十四章 总结：如何衡量你的智能团队的投资回报率
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