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1会后处理。如果是无伤大雅的问题,为了不破坏会议连贯性暂时不指出;如果有人指出,主动站出来承认错误。 2巧妙提醒。时间条件允许的话巧妙提醒小丁,递小纸条提醒。 3 补充说明。如果小丁已经汇报过,且这个错误显而易见会影响领导的判断,那么以工作为重,我会直接说明。 4坦诚错误。之后真实地向领导坦白、接受批评。
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