07 六、全员参与公司经营
以上内容来自专辑
- 06 五、消除部门间的利害对立151704:30
- 07 六、全员参与公司经营136303:24
- 08 第二章 全员参与经营，重建日本航空公司130700:34
- 09 一、三条大义——为什么接受重建邀请125602:47
- 10 二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业136009:03
- 11 三、全员参与的经营保证了重建成功122802:28
- 12 第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 一、 阿米巴经营的三个目的126505:12
- 13 二、 明确职能和责任 1.四项职能和责任129810:36
- 14 三、组织细分的三个条件120906:21
- 15 四、实践案例：日航的组织重组 1.日航本质上属于彻头彻尾的服务行业107704:58
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