22、老板只做有价值的事情

陈昌文：
第一，要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助的吗？
第二，与普通员工千万别沟通理念，因为理念这东西每个人理解的不一样，就是鸡同鸭讲。
第三，有的老板天天写计划，做战略，想法很多，但都是在自己的办公室里面做计划，看起来忙得很，但企业的利润没有增加。
另外，创造是一个痛快的过程，当然痛苦过后，就会很快乐。老板要逼迫自己工作，直到喜欢上它。
做一个企业，有两个重心，一个是企业的灵魂、精神层面的东西，文化层面的东西；另一个是企业的形，业务层面的东西、带来利润的东西。