金茂式的标准，与别人不同的20%

二八定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此被称为"二八定律"。

二八定律，告诉我们做任何事情，都要思考并善于去发现这个20%的关键所在。只要你明白这个定律是广泛存在的，你只要细心观察，就会发现，很多事情都符合这个规律。

流传最广的一句说法是"80%的收入来源于20%的客户"。也称为20/80法则。而对于房地产开发工程专业来说，金茂工程管理模式也存在着"二八定律"。
精益建造，精细管控，这20%的不同，往往决定着结果的成败，2022年，中国金茂回归工程管理年，以“品质筑就更美生活”为使命，不断提升精益建造能力，以精细化标准，实现工程管理高质量发展。

中国的房地产行业历经三十余年波澜壮阔的发展，伴随着人均居住面积从5平米到50平米的跃升，市场对于房地产的刚性需求已发生根本性的改变，从有房住，到住好房，品质二字跃然纸上。每一个选择金茂的人，对生活品质都有着高能级的向往。而品质，也正是金茂天津一直坚持在做的事情。

从现象级的金茂府，到天津首个素颜工地公开，学不会的金茂，在成为品质城市引领者的道路上，始终不曾停下脚步。当“匠心、技艺”已成为金茂广为人知的代名词，这一次迈步2022工程管理年，金茂天津首度公开品质背后“与别人不同的20%”内功绝学——工程管理管控体系，从看得见的“技”到看不见的“籍”的升维，独有的严苛标准与管理体系，锻造了坚实的品质骨架，再一次拉高了行业标准。

正如中国中化董事长宁高宁所说，现在企业和市场发展到了“产品为王、产品制胜”的阶段，金茂要做“战略性好产品”，战略性好产品是一个系统的产物，是企业多种共同要素作用的结果。金茂工程管理管控体系正是重要保障之一。

管控在住宅开发建设中不是某一个部门的职能，而是事关全局的运营策略，是坚守的标准，更是机械系统之上的“上帝之手”。在多年开发与服务的经验中，金茂天津长期探索与升级客户体验，着眼细节，从工程到设计，从交付到服务，每一个阶段都严格遵循「可持续生长式」管控系统：全面承接中国金茂“1-4-3-3-5”工程管理年战略目标，以精益建造为核心，从全过程工程管理、全景计划管理、系统安全管理、全面质量管理4项原则出发，通过全部门的全过程参与，实现住宅的高品质工程建设和服务运营。

家的每一步成长，金茂式管控都在场。金茂天津工程管理以提升质量、提升功效、提升能力为内驱力，技术驱动、管理驱动、平台驱动为路径，六大保障体系精益求精，实现工程基于进度、安全、质量三大维度之上的高品质呈现。

四大战役即是提升质量的亮点之一，金茂天津切实践行品质承诺，从客户敏感点出发，开展渗漏反击战、精装质量反击战、体验功能保卫战、室外工程保卫战一系列工程质量管理举措，让业主拥有更加舒适的家。

创新也是金茂式工程管理的一大亮点，金茂天津以金茂智建居系统、实测实量机器人、外墙喷涂机器人等赋能建筑，将智能化合理应用到工程施工的项目管理中，全方位覆盖工程建造全生命周期，打造以数字化手段及建筑机器人为驱动的智慧工地，提高施工质量、管理效率和作品精度。

创新应用

进度维度的管理，则是以1224平稳工期体系为内核，通过穿插提效、工程推演、117个节点管控，确保平稳工期，有效预控。

何为与别人不同的20%？即是在业内普遍以80分为标准的情况下，金茂以100%的精益再进化。这20%的不一样，代表着金茂天津品质战略从“技”到“籍”的升维，更是金茂产品力制胜市场的关键所在。未来，在金茂天津工程管理管控系统的指引下，将继续以品质耕耘城市，不断优化，向上升级，以精益建造践行大国央企责任，为满足人民群众对美好生活的向往、为城市发展和城市建设贡献属于金茂天津的智慧和力量。

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